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品牌体系问题在此

在品牌市场实战层面，往往有几种情形：一种是有些经验但开始“老油条”的，一种是一脸懵懂“听吆喝”的，一种是天马行空“搞大事”的，一种是常态抱怨“小怨种”的……当然不乏励精图治、爱岗敬业之士，可事实上很多品牌市场同仁的状态一直拧巴，习惯性地从外界、从老板、从公司层面找根源，却往往忽略了自身的格局和认知。

这里不是在危言耸听，大多数对品牌市场的看法便是来源于此，比如花样百出不干实事、成事不足败事有余、锦上添花无关紧要等，品牌市场业内的同仁应该深刻反思一下自己，是否对本公司的品牌市场形成了强有力的支撑？如果品牌市场不能成为稳固的“四梁八柱”，那么问题其实出在自身上的概率更大。

“品牌塑造”的最难阶段

我们该如何界定中小公司呢？国家认定的中小企业（划型标准是否最新不保证）与我们理解的中小企业不太一样，为了方便做实战演练，所以这里把中小企业定义为“500人以下”、“创业创新”、“科技信息网络”等吧。

否则拿出一个比如生产快消类品牌对比的话，那对应的品牌体系话术完全不一致。当然，这里也不包括微型公司，诸如工作室或者作坊式的也不在此列。我们在此对应的是“具有一定人数的品牌市场部”的公司品牌，但尚未达到完备的品牌市场建制。

品牌塑造——塑造、打造、创造，这里为了便于品牌市场的区分，猫叔得咬文嚼字一下，不是说都是近义词就完了哈，咱们这么曲解是为了理解。创造，从无到有，可以理解为品牌从0-1阶段；打造，是具备一定基础、模具化，可以理解为品牌从10-100的阶段，塑造，具备一定的非标性、需要不断琢磨，可以理解为品牌从1-10阶段。

对于中小公司的品牌塑造而言，最难的就是这个从1-10的阶段。在此期间，企业存活生死未卜，品牌存续前途未知，不论是从公司决策层，还是品牌市场的操盘者，或是制订品牌市场体系的策略偏差，都会让品牌立刻陷入囫囵或从此萎靡。

一旦过了这个阶段，公司各方面尚算健康的话，品牌体系搭建其实是最舒服的，照本宣科或者照猫画虎都可以，事实上大多数的品牌市场同仁都在这个舒服圈内，手高手低无从辨别，活儿好活儿坏都那么回事，毕竟如果老板不懂品牌市场的话，稀里糊涂地也都这么往前走着。所以就有了很多模棱两可的怪相，大公司有了这个品牌职能好像我们公司也要有，有公司这么做了好像我们也应该这么做，别的同行公司这么干好像看着还不错所以我们也这么干……品牌市场预算消耗在这个阶段却无实效的案例比比皆是，我们不是定义为此阶段的操盘者为“庸才”，而是说我们作为猫班实战演练而言，千万不要迷信这个阶段的套路或案例。

对比舒适圈，品牌从0-1、1-10的阶段最考验实操者的水准与技能。这也是猫班一贯的坚持，这里也插播一个猫班3.0的招生广告吧，如果是品牌市场的从业同学，可以添加（laomaowo）问询，但咱们说好了，企图进群混资源的就别来骚扰了，不是不尊重您的职业嗅觉灵敏度，是猫班真不是勾兑资源的地方；另外没有起码的学习态度的人也别来受虐了，筛选过程太痛苦，怎么说呢……猫叔平均每两周都得自我崩溃一次，虽然没有办班收费的念头，但是经常有退群远遁的念头；还有，经验证明人人为我我为人人的精神是要有的，等待猫叔投喂以及惦记天上掉馅饼的还是算了，职场短练就日积月累地强化习惯，猫班又不发学历没办法给您镀一金边儿。

品牌体系划重点

1，小公司存活至上，小品牌塑造的是“促活”，而不是“育种”。促活可不是用户运营促进活跃，这里指的是品牌市场多想想促进公司活下去，毕竟现在创业不易，品牌市场的同学不要一副铁血打工心态，吃凉不管酸。育种，就像特么太多人写方案的套路，任何一个传播或者活动或者推广，都要经过“预热期—启动期—高潮期—扩散期”，就像特么很多不专业的高管，提计划就是“一年扭亏、两年持平、三年盈利”，这很无赖！极其不负责！这种狗屁话叫“彼得大帝的马”，猫班常设性寓言故事之一。所以，在存活下来为第一使命的公司，品牌体系就别以育种作为首要任务了，经不起您这么慢吞吞折腾。