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与新媒体的融合，仿佛已成为传统报人的一个梦靥，因为始终没有找到清晰的路径。究竟应该一个集团一家网站，还是各报都有网站？手机报、网站、户外视频、移动阅读终端……花样繁多、变换迅速的终端是否都要上马？网站应该做新闻还是做服务，不做新闻的网站还是媒体吗？报网之间如何融合，集团各部门之间如何减少摩擦？诸多新情况、新问题困扰着传统报人，使他们不得不小心翼翼向前摸索，无锡日报报业集团也不例外。

1.一报一刊一网。过去十多年，无论是省级报业集团，还是地市报，在发展网络方面，通常是采取走集团办网的路子，即整个集团多家报刊共同支持办一个新闻网站。这一模式有其优势，即集中人力物力寻求突破与成功，但劣势也明显，内部人之间的摩擦与利益分配矛盾不可避免。因此，近年来一些媒体集团也在尝试走出更丰富一些的报网发展模式。

目前，无锡日报报业集团提出的发展方向是一报一刊一网，即在集团原有无锡新传媒网的情况下，《无锡日报》《江南晚报》《无锡商报》这三张报纸分别再建立自己的网站。目前，《江南晚报》已经建成了江南晚报网，并且拥有《秀江南》杂志、手机报、《e江南》和《江南拍客》电子杂志、iPad移动阅读终端和三家公司等多元化发展平台。马汉清介绍说，在网站名字的选择上，为什么要叫江南晚报网，其实是为了借用报纸原有的品牌影响力，正如《纽约时报》的网站就叫纽约时报网。正因为有此转承，江南晚报网第一年投入50万，但收入却达到100多万，商家看中的就是“江南晚报”四个字的品牌保证。

《无锡商报》也在筹备自己的网站，马正红表示，新的网站将会采取股份制模式，为了与集团其他网站差异化竞争，新网站业务将不会是单纯的新闻网站，而是新闻网和中介服务网络的结合。此外，《无锡商报》还主办《今商圈》杂志，也是采取股份制，虽然目前只有两个采编人员，但当年成立就实现了营收持平。

《杭州日报》采取的发展模式是“一报一网一公司”，马正红认为这一模式也适合无锡日报报业集团，这样内部报纸之间可以竞争也可以合作。人员上可以不用增加太多，大部分是报纸的编辑记者兼职在做。“以一家报纸为龙头来做全媒体是可行的。”马正红说，但以整个集团为主导，则麻烦很多。

2.再造流程。报网融合难，是传统报人的共识。但究竟如何解决，则莫衷一是。根本原因还在于，没有看清报网难以协调的根子在于两种媒体的生产方式不同。有报人说，报人办新媒体，如果不更新观念、转换思维，不可能成功，这说到了点子上。

马汉清认为，报网融合不能单一理解，比如无锡日报报业集团对上海世博会的报道，虽说是全媒体报道，但实际仍然是晚上发稿，而不是滚动发稿。“关键是生产、组织方式的问题，要向新媒体靠拢。”马汉清说，“报纸的生产、组织流程需要再造，记者独立为战”。

在这种情况下，媒体把关人如何把关？整个流程如何运作？马汉清表示，报纸生产思维和流程需要转变，但对地方媒体而言，需要一个痛苦的磨合过程。

新媒体背景下，受众在变化，报纸必须顺应这种变化，并作相应改变。《江南晚报》的改变包括：专副刊组稿大力依靠网络，充分发掘优秀的博客写手；每个记者都有紧盯知名论坛的分工，以发现最新线索；标题语言受网络影响，文体向网络靠拢；每周都有一个报网互动版，不定期推出民生调查版面；发行借助网络，给订户发放会员卡，但需要到网站登录信息，这有利于报社收集读者信息，为进一步开发作积累；从考核方面向新媒体倾斜，编辑记者个人微博被晚报网站转载的，每条给予20元奖励，等等。

“传统媒体生产要和新媒体捆绑起来。”马汉清说。

3.新媒体也有区域限制。从技术上而言，新媒体突破了地理阻隔对传统媒体的影响，但实际上大多数新媒体仍然会受到地域的影响，因为很难有一种产品能满足所有人的需求。

“新媒体也有个区域性的问题，不可能都是全球性媒体。”马正红说，《无锡商报》的网站正在努力争取阿里巴巴、淘宝、当当等网站在当地的落地经营，即物流配送。同时，《无锡商报》有个“网购”版，可以做著名商业网站的地方版。

与无锡新传媒网地方新闻门户的定位不同，江南晚报网的主打内容是民生、美食、时尚，这实际上走的是地方服务的道路。在全国性新媒体的压力下，地方门户走了十多年的路子没有走通，也许正如杭州19楼的成功一样，抓住地方特色和需求的路子虽然不显眼却是一条大道。