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　　全民“王者荣耀”

　　一夜之间，“王者荣耀”成为风靡社交网络的话题。它的用户规模高达2亿，一季度的营业收入已经达到60亿。“荣耀之父”姚晓光将其定义为“新的社交方式”，揭示了“王者荣耀”成功最重要的一个基因。由“王者荣耀”带动的周边产业持续升温，其代表的电竞产业也从边缘产业成为地方政府争抢的“香饽饽”。这款现象级的产品还在持续发酵，其所引发的想象空间无法预估。

　　导读

　　强社交属性使《王者荣耀》成为一款强大的社交软件，开拓了中国游戏的新边疆，让它成为一款“你们都在玩我也要玩”的社交产品。

　　2015年3月，程序员写下《王者荣耀》的第一行代码，怀揣着期待与不安；2017年以来，成为国民手游的《王者荣耀》正处于它的巅峰时刻，且不断引发热议。

　　根据第三方平台极光大数据显示，截至2017年5月最后一周，王者荣耀渗透率达到22.3%，用户规模达到2.01亿人 ；2017年5月，王者荣耀DAU均值为5412.8万人，约为2016年12月的两倍。华丽数字的幕后是300多人的项目团队，其中，研发团队来自位于成都的天美L1工作室，约130人。

　　去年11月，APP Annie发布的全球手游指数中，《王者荣耀》首次成为了中国iOS榜单的收入冠军。《王者荣耀》背后的产品经理――腾讯公司副总裁、腾讯互动娱乐天美工作室群总裁姚晓光不久前在香港的演讲中谈到，作为一款社会现象级游戏，已经不能再仅仅用游戏的概念来理解《王者荣耀》，它已经成为一种新的社交方式。

　　而社交基因正是源于腾讯，微信与QQ好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名，都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力，这样强社交属性的产品或许必然生于腾讯。

　　背水一战

　　2014年年底，负责研发的天美L1工作室助理总经理李�F前往深圳开总部年会，其间，领导将他叫至办公室详谈手游计划。

　　这并不是关于手游的第一次问话，此前李�F已多次被“约谈”，但是彼时的李�F内心充满矛盾：一是他带领的端游项目已经接近完整，整个团队也为之付出了五六年的时间，感情至深，先在端游试水再转手游是一贯的思路；二是从大环境来看，手游市场并未成熟，以何种形态推出自研手游存在太多疑问。

　　李�F准备了许久，也纠结了许久。但是在上级看来已经刻不容缓，“事情不能再拖了，现在再不动，将错失更宝贵的机会。”最终，李�F在年底谈话中做出了抉择，并迅速集合成都的4个团队，成立全新项目。

　　当时的外部环境是，移动端游戏收入增速飞快，赶超PC端游戏趋势渐显。同时，竞争对手网易正发力将自研的《梦幻西游》系列往手游迁移。

　　倍感压力的腾讯也在2014年10月份调整自研组织体系。腾讯互动娱乐事业部将原来的琳琅天上、天美艺游、卧龙等八大工作室重组为20个工作室，分别隶属天美、光子、魔方、北极光4个工作室群。

　　天美L1工作室的前身便是卧龙工作室，“立项三年，内测三年，修修改改又三年”是业内对卧龙的评价。一直在端游进行探索，最后却没有真正意义上的结果，也令李�F承受压力，他开玩笑道：“以前经常带着今天是最后一天在腾讯上班的心情在做事情。”

　　但是，重心转移到《王者荣耀》之后，率领研发的李�F并没有变得轻松。在接受项目之时， 天美L1工作室处于岌岌可危的状态，因为优秀产品难产、业绩也不甚如意，在他看来：“《王者荣耀》对我们来说也是背水一战。当时中间遇到很多的波折，痛苦程度是远超过以前的。我领导经常说我做这个项目老了十岁。”

　　因此，在2015年8月最初内测时，数据的不理想给团队带来了巨大的压力。当时《王者荣耀》的名称仍是《英雄战迹》，与光速工作室旗下的《全民超神》进行正面的内部竞争。同样是MOBA手游，在第一次PK中，《全民超神》占据上风。

　　李�F开始加班加点对游戏进行整改，取消了游戏中的卡牌游戏结构，团队花费了大量时间和精力。在改版期间，团队成员们也开始焦虑起来，项目中的许多同事来找李�F聊天，都担心大幅度的修改会使这个项目走向失败。有一位直性子的美术核心成员甚至直接向李�F质疑：“你如果这样改的话，这会项目又是一个《霸三国》(以前做的项目)。”言下之意，可能产品又付诸东流。