网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

让慈善与商业融为一体，丁当详解平安人寿“慈善生态圈”商业模式

当前，中国经济发展最重要的即“信心”二字。作为经济发展助推器、社会稳定器的保险业，亦定力前行。

近日，中国平安人寿党委书记、董事长丁当在出席活动时公开表示，对中国经济稳中向好发展充满信心。谈及拉动中国经济增长的重要力量、国民经济发展生力军的民营公司时，丁当表示，国家发展仰赖公司发展，公司是国之重器，要坚守公司核心价值，探索新商业模式。

丁当表示，公司有好公司、坏公司和伟大公司之分，一家公司不但要追求从小到大，从大到好，更要追求从好到伟大，要成为百年老店。迈向伟大的公司，必须始终保持忧患意识，必须时刻如履薄冰，全力以赴投入技术或者商业模式的颠覆性创新。据了解，此次，丁当也首度披露平安人寿“慈善生态圈”商业模式。

两大指标，透视“好公司”平安人寿

丁当认为，好公司创造“薄价值”。“薄价值”是指公司驱动人力、资本、土地、技术、管理等生产要素，实现企业的运转，通过产品或服务满足目标客户的基本需求。在他看来，好公司具有两个特点：一是实现公司的经济效益；二是永不作恶。

按照上述标准，平安人寿无疑是一家好公司。

首先，平安人寿盈利能力强劲。数据显示，截至今年三季度末，按执行修订前的金融工具会计准则，平安人寿净利润达551.69亿元。

事实上，平安人寿一直以来都是保险业中的盈利标杆，近几年来，平安人寿盈利能力持续提升：2011年至2016年，净利润从107.1亿增长至244.44亿。2017年，调整统计口径后，平安人寿实现净利润347.32亿元，同比增速高达42.1%。

驱动平安人寿盈利能力持续高增长的，是新业务价值的不断攀升。截至今年三季度末，中国平安寿险及健康险新业务价值554.25亿元，同比增长3.2%，其中第三季度的新业务价值同比增长10.9%，增幅较第一季度、第二季度持续优化。

其次，在“永不作恶”，即合规方面，平安人寿更是位列行业“第一梯队”。近年来，平安人寿在监管风险综合评级中持续A类，在2016年偿付能力风险管理能力（SARMRA）评估中成绩优异。

从“好”到“伟大”，平安人寿追求创造“厚价值”

平安人寿的目标不止于此，“通过不断变革、不断创新，开拓新的市场、发展新的业务，公司可以实现永远基业长青”。

从好公司到伟大公司，首先要转变的，便是从创造“薄价值”到追求创造“厚价值”。“极少数‘好公司’追求创造‘厚价值’”，丁当解释道，所谓“厚价值”，就是一种可持续性的、有意义的、可增长的价值。

细分来看，首先，价值将从单向的线性创造方式进入可循环方式，即价值在生产和消费后仍然存在，客户购买产品后，并不会被弃之不顾，而是以各种方式保持与客户的粘性，为客户提供服务，实现可持续的沟通；其次，价值被赋予意义，即能为他人、为社会带来更好的改变和生活方式；第三，厚价值是可增长的，在让股东赚到利润的同时，公众、社会、环境都可以从中获益，而不是零和游戏，即自身的发展，同行业进步、公众获益融为一体。

“在这种创造‘厚价值’的商业模式下，公司的竞争不再是为了构筑壁垒和准入规则，而是为了创建更美好的社会”，丁当认为，这种商业模式在文化理念、生产方式、市场定位、竞争方式及产品供给方面，都与以往完全不同。

“每家公司都有机会迈向伟大”，丁当强调。对于如何迈向伟大，丁当也给出了自己的看法。他表示，一家企业如果要成为一家好公司，并持续运营下去，首先要找到自己的商业定位，为消费者提供实用性的社会价值；其次，如果希望实现持续性、超越性的发展，迈向伟大，则必须在自己提供的产品和服务中，用心找到一种“厚价值”的模式——这种模式通过某种附加在产品和服务上的“善意”，带来实用性之上的、更广义的价值输出，即对员工带来了好处，也对顾客、社会带来了好处。

“慈善+商业”，平安人寿“生态圈”模式首揭面纱

战略先行，“好公司”平安人寿正逐步开启向“伟大公司”转型的探索之路。

丁当坚信，中国经济走到今时今日，迈入了新时代，过去以损耗资源、破坏环境包括破坏社会价值观为代价的发展模式已不具备可持续性。要实现公司高质量的、可持续发展和永续经营，必须主动去创造一种对客户、社区、社会、环境乃至后代都是友好的商业模式。