网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

　　陈文锋：具体奥运这块，我们参与了很多的事情，包括一些规划、具体的服务、建设。但是没有办法在这里讲下去，因为我们都有保密的协议在里面。只能说这么多。

　　另外像大型的一些活动。我们刚举办的互联网大会，我们也是这个大会的安全服务的唯一合作伙伴，为这个大会做了一些安全保证工作。

　　主持人：网络安全领域未来的市场有多大呢?会不会诞生上百亿的大型企业呢?

　　陈文锋：市场来讲，发展空间肯定会非常大。从全球来看，市场发展速度是非常快的，一直在20%左右的这么一个市场。会不会产生百亿美元的大企业，一旦企业到了百亿或者到了十亿美金以上的收入规模的时候，会逐渐综合化一些。

　　主持人：绿盟有没有向其他领域进军的计划呢?

　　陈文锋：从收入来看，我们离十亿美金的门槛差得多。另外，公司目前还是着手在安全技术研究方面。当然，若干年以后，绿盟在全球的安全领域占一个相当的份额，那不是几年内的事情。

　　主持人：网络安全领域的竞争很激烈，您觉得这个领域的竞争，技术和服务哪个更重要?

　　陈文锋：我认为服务会显得更重要一点。一方面，客户对安全的理解，这些年大家的安全意识有所提高，但是毕竟很多客户没有专业在做安全这方面的安全工程师等等这样一些人。我们觉得，在这方面安全的企业应该做得更多一些。比如我们帮助客户建立它整体的安全体系，这样比单纯从某一些点上做一些安全设备上的工作或者技术上面的工作可能要更完善一些，才能够更全面的帮助它解决问题。

　　主持人：绿盟的核心竞争力是什么?

　　陈文锋：绿盟长期以来一直专注在安全的技术研究上面，在这点，一直也保持着很大的研发投入，应该是我们的核心竞争力。另外，我们也在营销方面，更加的靠近行业和用户，经过一段时间的积累，可能在这方面对于行业用户的一些理解，应该会有我们和其他公司不一样的地方。

　　主持人：中联绿盟是以扩大市场占有率为主还是以盈利为主?

　　陈文锋：企业都需要挣钱嘛!很难说哪块为主，我们自己还是比较现实一点，应该说还是以盈利为主。保持公司有一个健康稳定的发展，片面的扩大市场占有率只是短期的情况，最终对客户和公司本身的发展会不利的。所以从这个问题上，我们更看重盈利。

　　主持人：咱们将来怎么样发展一些，比如我们现在业务主要集中在一些大的客户上，像一些中小企业我们有没有发展它的计划呢?

　　陈文锋：一方面我们会在稳固大客户策略的同时，也会启动一些关于渠道合作的一些计划。另外，我们可能会跟一些大的运营商做一些合作。当然这个也是我们的一个趋势，由它们直接覆盖中小企业的市场，也会是很好的解决途径。当然，我们现在考虑更看重我们自己的渠道建设这块。

　　主持人：能谈一下对行业这块，我们针对于各种行业来进行细分的服务，谈一下这方面的情况吧!

　　陈文锋：我们在去年开始，成立了一个行业营销中心。它专注在运营商、金融、政府、能源这么几个大的行业，我们会成立专门的队伍，去跟踪它们的差异化的需求，或者去分析它们和其他行业面临的不同风险，这样针对它们去做一些符合它们行业特点的一些服务。从今年的效果来看，还是不错的。

　　主持人：您能再谈一下咱们绿盟有什么特别的服务吗?

　　陈文锋：在安全服务这方面，绿盟应该算是比较有发言权的。我们从2000年公司成立开始，当时安全产品没有研发出来，应该说当时国内第一家专门以安全服务业为主的安全公司。对于安全服务我们这些年积累了一些东西。我们的理解，安全服务也是一个类似PDC的过程。第一个阶段，我们认为服务是按用户自己了解，去理解自己安全问题的阶段，当然一旦了解了自己存在的一些风险，安全问题，他也会同步做一些解决方面的一些规划。这是第一阶段，让用户知道自己的问题。

　　第二阶段，为了解决这些问题，给您带来安全方面的建设，或者是安全方面的解决措施。经过安全建设之后，可能对用户的安全水平达到了一个程度，但是我们面临的威胁是层出不穷。

　　用户要做的第三阶段就是面临新的漏洞来了之后，你的安全问题没有解决，意味着你的安全水准降低了。第三个环节就是类似检查和维持这么一个阶段。

　　第四个阶段，就是不断的改进。有了问题之后，要把你的安全体系架构完善，通过一些技术和管理的一些手段，去进行进一步的完善。