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近年来，国内外大型互联网企业纷纷开放其业务平台，共享入口、数据、用户等资源，吸引业界主体入驻。这一商业模式上的创新，在增强平台企业自身黏性的同时，将网络外部性发挥到极致，形成了一个个以某家企业为主导的产业生态体系。但与此同时，也带来了网络与信息安全、垄断与不正当竞争、版权纠纷等一系列新情况与新问题。笔者认为，互联网企业应立足共赢、摒弃“独食”，深化开放平台战略并妥善解决好几个突出问题。

“平台现象”不新鲜

一般认为，互联网开放平台是指互联网企业通过开放API接口，即向第三方企业开放入口、用户、数据、计算能力等资源，构建起多方深度协作、利益共同分享的服务平台，进而以自身平台为核心来打造产业生态系统。互联网平台上的业务应用供给方主要为第三方开发者、公众账号、商户等，需求方主要为广大网民。平台模式实质上是一个“双边市场”，它撮合了第三方开发者和网民并从平台服务中获利。当然，平台商的存在，极大地缓解了信息不对称问题，有利于促进系统性创新。

实际上，“平台现象”在大型机、个人电脑时代早已有之，IBM、思科、微软等公司依托核心软硬件能力称霸一个时代，但当时的平台以封闭平台为主。到互联网时代后，纵观各类互联网业务应用的商业模式，除少数业务外，绝大多数互联网企业在深耕某项核心业务并巩固龙头地位之后，往往采用平台化的业务扩张战略。比如，2007年，Facebook高举开放平台大旗，掀起了新一轮的互联网平台战略热潮，其双向开放的特征进一步汇聚了供给方的资源，Facebook的巨大成功，引起谷歌、微软等巨头的高度重视，随即快速跟进。BAT（百度、阿里巴巴、腾讯的简称）等国内互联网企业随后也认识到了这一趋势，并着手全面实施开放平台战略。

开放平台四种路径

各类企业在转型打造平台的过程中，采取了不同路径，具有新的特征。依据平台的发展路径和开放的资源，可以分为以下四类模式。

一是依托核心软硬件能力，打造从软硬件向应用拓展的纵向一体化平台。以谷歌、苹果、小米等企业为代表，着力打造以操作系统为基础、以智能终端为纽带、以应用商店为载体的产业生态体系。2013年，安卓系统占据全球智能终端操作系统市场80%以上的份额；苹果公司占据13%的市场份额，盈利能力特别突出；小米公司从终端入手，凭借众包生产与内容服务的一体化优势，也取得快速扩张。

二是依托强大的基础设施实力，打造云服务平台。以亚马逊、微软、阿里巴巴为代表，通过宽带网络为中小企业提供低成本、动态可扩展的云计算服务，包括计算能力、存储能力、研发环境等。2013年，亚马逊占据全球IaaS市场40%的份额，发布新产品264个，托管网站超过1200万个；微软占据PaaS市场60%以上的份额；阿里云上的活跃网站数超过15万个，同比增长300%，阿里金融云计算服务已吸引天弘基金、众安保险等40余家金融机构。

三是依托强势应用，打造应用平台。以腾讯、阿里为代表，凭借微信、淘宝等“超级应用”，以公众账号等灵活多样的方式，形成了集即时通信、互联网金融、O2O电子商务、媒体于一体的应用平台。2013年，腾讯开放平台聚集了超过80万中小开发者和创业者，拥有40多万款第三方应用。阿里巴巴淘宝网、天猫商城、聚划算三大网站的卖家数量达2.31亿户，活跃卖家数量为800万户，总交易额达到1.5万亿元。

四是依托行业优势主动转型，打造跨界融合平台。以海尔为代表，在传统产品销售遇到瓶颈的情况下，海尔发挥品牌和供应链优势，搭建第三方互联网平台，通过众包、个性化定制、移动O2O等方式，在产品研发、生产、销售、服务全周期与用户互动，汇聚用户需求与创意，形成了传统行业与互联网跨界融合的平台。

平台化竞争策略

互联网企业是做供应商谋求生存，还是做平台商赢得利润，是产业竞争中不可避免的策略选择。目前看，产业格局形成了中小企业、垂直平台和综合平台并存与竞合的局面。

中小企业为谋求生存发展，达成一定妥协。中小企业、中小应用开发者虽然有好的创业计划与创意，但是由于资金、人力、设备等方面受限，被迫依托平台发展。开放平台则可以达到共赢的效果。一方面，平台企业可以整合信息资源、打造产业生态链，以维护其长期垄断地位。另一方面，中小企业虽然丧失了一定发展自主权，却获得了生存的基础和适当的分成。如腾讯开放平台对创新应用采取应用扶持、流量收益等多种激励与优惠措施，在收入分成方面，腾讯的策略是“抓大放小”：月收入10万元以下的应用，腾讯不参与分成，月收入在10万元至100万元之间的应用，开发者获得70%的分成，月收入在100万元至1000万元之间的应用，开发者获得50%的分成。