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因此，在现阶段员工已经知道核安全的重要性，再去反复强调核设备重要，加大奖惩力度，效果可能会适得其反。不如强调核设备质量工作要透明公开，因为透明公开了就不会隐藏风险，一切问题都可以在阳光下按照程序一步步解决。遇到问题就要停下来，报告相关人员，走相关程序。有些单位设立了“举手报告”制度，就是鼓励质量问题公开的良好实践。各设备活动企业应当在员工中培育公开透明的文化氛围，消除员工顾虑，鼓励员工自曝问题。

防人因是现阶段核设备领域质量管理和核安全文化建设工作中急需解决的问题。防人因不仅只防人因失误，而且防由于人的因素造成核设备的质量风险，即防人因风险。防人因风险是个长期的工作，要研究表现形式、分析成因，制定有针对性的措施。当前的重点在于防二次风险，强调公开透明原则。各核设备活动企业应该制定自己的防人因风险手册，具体到每个工序，列出不可触碰的红线清单，穷举各种“不可以”和注意事项，将核安全文化理念和管理要求具体化、可操作化。

核安全文化传播到核设备企业，被企业决策层、管理层以及全体员工所理解、认同和接受，落地生根并且有所发展，与企业文化相结合，成为企业文化的一部分。核安全文化与企业文化应该是相融合的，而不是割裂的。不能说这个是企业文化内容，那个是核安全文化内容，那就是两层皮了。比如有些企业仅仅是挂了标语，做了板报，象征性地做了培训，这样只是装装样子，应付检查，并没有什么实际效果。

核设备企业应该把核安全文化中有利于质量和安全，能够产生质量效益的文化全部吸纳到企业文化中来，融为一体。不必额外制定核安全文化的一套文件体系出来，而是要跟企业现有的文化和管理制度相融合，把核安全文化理念和特征反映到各项管理制度中去。这些管理制度既是企业自身管理的要求，也是核安全文化的体现。