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　　通过这样的机制，苏宁无疑成为了一个极具战斗力的“变形虫”组织，涌现了独当一面的创业者。在智慧零售这样的战略方向之下，凭借大企业下的小团队，他们能够对市场上的变化作出迅速的反应，以满足客户的需求。

　　苏宁内部创业体系的打造正体现了德鲁克在《管理》一书中提到的管理理念：使企业有前途，使系统有效率，使员工有成就。而这或许正是张近东的组织建设之道。