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    6．加强现场的监督指导的力度。加强现场的监督、监护是避免事故发生的重要环节，因为每一个现场操作、施工人员很容易在专注某一项工作的同时，而忽略了另一个危险点而造成事故，监护、监督不到位也是事故高发的一个重要原因；监护人必须是一个具有高度责任心的工作人员，不应该进行监护以外的其他工作，而且监护人的业务素质、安全意识必须要比施工人员高。

    7．认真做好安全技术交底和检查落实，工程开工前，工作负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求；施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。

    8．正确采用激励机制，奖惩分明；正确使用激励机制，是一种行之有效的方式。一是对安全生产作出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，在给于精神奖励的同时，也给于一定的物质奖励，这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，取得良好的效果。二是对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、认识态度，给于严肃处罚，达到既教育本人，又教育大家的目的。

    总之，保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，更是新形势下电力建设施工安全管理工作指南，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制，才能实现电力企业安全零事故的目标。（朱学军）