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　　问：在创新租赁2.0模式引领下，平安租赁目前聚焦于医疗、汽车和金融三大生态圈，那么在平安健康（检测）中心、汽车金融和小微金融服务等业务条线上，是如何创新布局的？

　　方蔚豪：创新一直是平安租赁在探索商业模式、追寻商业价值的重要切入口。创新租赁2.0是指，打造个人与互联网，物件与运营为核心的轻资本租赁公司。在这一理念指导下，平安租赁紧扣“个人、互联网、轻资本、物件、运营”五大关键词，延展出了平安健康（检测）中心、汽车金融、小微金融等创新业务模式，是深化创新租赁2.0发展战略的重要落脚点。

　　在健康医疗领域，积极响应国家政策及集团“医疗生态圈”战略，在全国建立集影像诊断、医学检验、精密检查“三位一体”的平安健康（检测）中心，为人们提供创新型的健康检测服务。未来，平安租赁计划5年投资300亿元，在全国建立起1000家健康检测中心。

　　在汽车金融领域，通过“以租代购”的创新模式迅速开拓国内市场，建立起汽车服务生态圈闭环，并以“金融+运营”定位，对公、零售和经租三类业务布局协同以及专业体系和科技优势，实现在汽车租赁市场的差异化布局，经过3年深耕，汽车金融业务已跻身汽车租赁行业前列。

　　在小微金融领域，通过“标准化产品、模型化风控、制式化流程、集约化获客”的经营模式、创新的互联网思维运作模式，满足中小民营企业资金需求，以解决小微企业融资难、融资贵的困局。截至2018年6月，小微金融业务已为全国29个省市超10000家中小企业提供了超百亿元的资金支持。

　　问：创新贯穿于平安租赁发展始终，而风险也总与金融创新相伴相生，您如何看待业务创新和风险防控二者的关系？

　　方蔚豪：无论是哪种金融业务模式，都需要在风险、规模、收益三者之间寻求平衡。实际上，业务创新就包括了规模和收益，它和风险防控之间，看上去是类似于“左脚”和“右脚”的关系，二者需协同配合。创新走太快，风控要是没跟上，业务难以顺利展开；而风控走太快的话，创新也就失去了活力。所以，处理好二者关系，需要业务创新在迈步前进的同时带动风险防控进行协同创新。

　　2016年，平安租赁正式迈入创新变革期，坚持反复试做、快速迭代、协同进取，恰恰可以诠释我们对风控和创新二者关系的思考和理解。任何一项业务创新，都经历了研发、小试、终试和量产四个阶段。在开展业务前期，我们会给予业务研发一定的试错空间，试错之后风险收敛快速跟上，在此基础上再进行第二次放大性试验。两轮试验之后，再进一步的复制和推广。从目前平安租赁各创新条线取得的欣喜成果来看，此种创新与风控协同发展的路径也是行之有效的。

　　展望未来新征程

　　致力成为服务实体经济“推进器”

　　问：平安租赁历时两年打磨出的slogan——用心融万物，这句话有哪些深层含义？

　　方蔚豪：“用”是指用心锻造专业，用匠心精神将融资租赁业务和客户体验尽可能做到综合而全面；“心”是指用心去包容万物、用心感受客户需求、用心实践企业社会责任；“融”是指通过融资、融物、融人还原租赁本质，包容万物，汇聚资源，以融物形式达到融资目的；“万”是指通过持续拓宽庞大的业务接触面、广泛的实体经营覆盖，不断创新，为客户提供更灵活多样的产品和更全面的增值服务；“物”，则是指坚持助力实体经济发展，以租赁物件作为主要的经营载体，以专业持续为客户创造价值。

　　我们希望，在还原融资租赁本质的基础上，提出一个基于企业初心正念的价值主张，以期为所有利益相关者，特别是客户和合作伙伴创造一个有包容心、创新性和专业性的前景。

　　问：站在新征程的新起点，您对平安租赁下一个五年发展有哪些期待和展望？

　　方蔚豪：首先，还是希望公司能够持续为客户、股东等各方利益相关者去创造更大的价值回报。其次，我期待“做成一件事，成就一批人”，在公司发展过程中，员工也能得到更多的成长和收获。最后，公司发展还是要回归行业初心。不忘融资租赁本质，以“物”为出发点去创新和创造业务，以此来打造一种业内典范的商业模式、塑造一个基业长青的组织范例、成为一支推动行业进步的重要力量。