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　　实际上，上面的关系网只是冰山一角，短时间内，外人很难弄清这些莆田的大老板们到底投资了多少家医院。目前有官方认证的，还是2014年国家卫计委主管的《健康报》提到的，全国从事医疗产业的莆田人达6万多、建立的民营医院达8000多家，由此可以一窥莆田医帮的势力。

　　尽管控制大量民营资源，莆田医帮的大佬们却始终隐身幕后，旗下的医院看起来毫无联系，同一集团的医院可能名称各异，而名称相同的医院又可能隶属不同集团。

　　进一步分析莆田四大家族中心人物的控制情况，我们发现明显的投资方式差异。詹国团以亲缘关系为联系，形成“国外/国内-投资公司/医院”的控制模式，通过投资公司实现对医院的控制；陈金秀体现出明显的连锁式医院控制特点；林志忠呈现出地域性投资特点；黄德锋的模式则看起来相对简单。

　　以林志忠的博爱集团的和陈金秀的美莱集团为例，我们梳理了两者不同的投资模式。

　　首先看林志忠的博爱集团：

　　相对于个人，公司充当着更为重要的网络节点。其中，以深圳市博爱投资管理有限公司为最大，旗下设有上海仁爱投资管理有限公司、深圳博爱医院。这三家公司实现了对大部分博爱-仁爱系医院的投资。

　　网络中的核心人物都是林氏，且多属于同一家族。他们对公司进行交叉控股，并如同排列组合一样，担任公司高管，形成非常紧密的联系。

　　从业务上看，形成两大版块。一是老牌的“博爱-仁爱系”医院，另一块是以林志忠子女参与的“远大-天大系”医谷。

　　同时，这些公司的历史记录，表明这个集团似乎正进行着代际传承。

　　2015年5月23日，深圳市卫生和计划生育委员会官网显示，深圳曙光医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新强”，深圳博爱医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新平”，深圳远东妇产医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林丽君”。下一代管理者粉墨登场。不过目前，林志忠作为“深圳市博爱投资管理有限公司”的实际控制人，仍然实现对该系统的绝对管控。

　　与此同时，“远大-天大系”亦逐渐完善。林志忠的子女们以上海的“远大健康城”为根据地，初步形成了以远大医谷/天大医谷为核心，同时辅于医都投资管理（医都医院）、钱库实业、美华医疗投资、沃美企业管理等附加产业。林氏家族的新一代正筹划着更大的版图。

　　相比之下，陈金秀的美莱集团，扩张路径则十分不同：

　　首先是公司枢纽作用更加突出。以中心的美莱医学美容医院有限公司为原点，向四周发散，在全国各地形成以“华美/美莱/华莱/紫馨”为代表的连锁店控制模式。

　　在各地，又以区域性投资管理公司为中心（广州美莱、福建美莱、厦门华医馆、四川众福、成都万银）投资医院。目前，在广深、川渝、福建等地已形成明显的医院聚集区。

　　但本质上来看，核心的利益流向了陈金秀。陈金秀通过上海美莱投资管理公司实现对美莱医学美容医院有限公司的绝对控制，从而控制全国其他连锁系统。

　　同詹、林用人方式不同的是，陈金秀用人看起来更不拘一格，像作为广深和华东区节点的陈山、西南区和广深的节点叶志阳、华东区节点林兆晞，西南区节点林国强，他们似乎并非一定是陈氏族人。

　　最后，我们将两个集团放在统一尺度下比较，模式的同与不同就显而易见了：

　　第一，从扩张程度来看，美莱系医院在全国铺的更开，数量更多，网络更大。

　　第二，从公司（蓝点）的角度，博爱集团的公司数量少，互相交错、股权关系复杂，因此没有很大的中心性节点。相比之下，美莱集团涉及的公司数量多，并且有明显的中心公司进行着医院投资，整体呈烟花般绽放的状态。

　　最后，从人（橙点）的角度，博爱集团中主要由有亲属关系的人交替担任股东和高管，它们位置靠中间，牢牢控制整个网络。而美莱集团，则在各地区有不同的代理人，他们相对分布在网络外围，控制各自区域。

　　但二者也有相似之处，即都体现了“实际控股人隐居幕后”的特点。通过控股核心公司，并下设子公司出面进行对外投资，林志忠和陈金秀得以从医院隐身，成为网络上“看上去不太重要的人”。

　　▍与百度相爱相杀，莆田系在抱团中壮大