网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

　　媒体融合不仅是业界的改革创新重点，而且是学界的理论研究焦点。经过几年探索实践，主流媒体融合发展取得了不错的进展，但未来融合之路到底该走向何方，让我们一起看看学界专家如何点评。

　　新技术带来用户与内容的“崭新互动”

　　陈昌凤

　　（清华大学新闻与传播学院常务副院长）

　　媒体融合已经成了常态，互联网技术正在带来用户与内容的“崭新互动”。

　　人工智能这两年正在改变传统新闻的格局：新兴的人脸识别、声纹识别、图像识别、大数据搜索等技术，都可以应用到新闻传播和用户体验的各个环节中；互动新闻这一模式，允许用户运用工具参与内容探索、生产，突破了传统新闻业的形态和思维。然而，新闻形态不只是一种呈现新闻的方式，它也是在重构“人与信息、技术与社会”的关系。因此，随着融合深入发展，无论媒体如何智能，坚持以人为本，明确算法工程师、新闻从业者、社会管理者的责任与正确价值观，才是根本。

　　制定具有自身特色的融合发展策略

　　谢新洲

　　（北京大学新媒体研究院院长、教授）

　　我国媒体融合从顶层设计到各媒体机构具体实施，一直在实践中摸索着适合自身发展的独特道路，打通“两微一端”传播渠道，正是媒体机构利用新媒体技术向内容互动平台转型的重要手段。目前这一路径建设在中央媒体、省级传媒的引领下，逐渐渗透至市、县级基层媒体机构，形成新媒体传播矩阵。

　　未来，媒体融合发展的重点应是精准定位用户需求，根据媒体机构的规模与实际发展状况，制定具有自身特色的媒体融合发展策略。要形成对内容产品因地制宜的产业化管理，建设以信息服务为主体的综合平台，实现媒体机构多元化经营。

　　内容的传播要适应社会进步的需要

　　师曾志

　　（北京大学公共传播与社会发展研究中心主任）

　　媒体融合表面上是文字、视频、音频等的结合，也是各种各样媒体的和合。然而其实质上体现出的却是多元信息生产主体观念、思想、认知等的相互影响、互鉴与融合。互联网时代的媒体融合是为了强化媒体竞争力的选择，也是为了更多地吸引用户。时间性、过程性以及偶然性在媒介融合中发挥着更大的作用，多元声音会导致信息在更大范围中的竞争，具有权威和审美价值的内容依然会受到用户的喜爱。

　　融媒体发展中，媒体在坚持舆论导向的同时，传播内容、语言使用与叙事方式应适应社会进步的需要，让受众在选择需要的信息中，不断认知到信息选择自由中是具有风险的，真正认识到自我意识的存在及其重要性。

　　从“各自为战”到“融合聚力”的转变

　　周葆华

　　（复旦大学新闻学院副院长、教授）

　　在推进媒体深度融合过程中，媒体集团内部各系统及其要素的互联、互通、互融显得更加重要和迫切。从制度上实行打通融合，一方面形成传播合力，使融合传播效果更好；另一方面也可变产品竞争为优势互补，从而节约成本、整合市场，使融合经营更有效率。

　　融合发展，不仅要完成媒体资源、生产资源、广告资源的有效整合，更重要的是形成人才队伍、管理体制、组织结构的统一配合，共享融通。通过优化人才结构和资源配置，才能激发促进融合发展的创新活力。也只有做到了组织架构上的真正融合，才能实现多种资源的共融互通，从“各自为战”变成“融合聚力”。

　　以平台化发展实现“四个可控”

　　支庭荣

　　（暨南大学新闻与传播学院执行院长）

　　2017—2018年，堪称我国媒体融合由相“加”迈向相“融”的重要节点，呈现出几个新特征：一是从被动融合到主动作为，二是从平行推进到融合升级，三是从点线带动到全面突破，四是从借船出海到造船出海。

　　平台化发展有利于实现“四个可控”：一是阵地可控，对内容的策采编发及之后的传播全程主导，为入驻平台的政务号建立起相应的制度规范；二是技术可控，平台的关键技术和迭代能力掌握在自己手里；三是数据可控，用户数据、传播效果的数据能够“拿得回来”，还能深入发掘、开发业务；四是经济可控，有利于测算并控制运营成本，找到盈亏平衡点。

　　多部法律法规出台为媒体融合保驾护航

　　朱巍

　　(中国政法大学传播法研究中心副主任)