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不过上市后，小米手环业务占比才有所下滑，就直接导致了华米市值、营收双双出现下滑的现象。好在今年小米手环4成功发布，相信在下半年，华米的营收会有所好转。

但这也能看出，华米终究是离不开小米的“喂养”。

即使“去小米化”的思想一直都在华米内部不断蔓延，黄汪也一心扑在自主品牌Amazfit上，甚至不惜刻意弱化身为“门面担当”的小米手环，但结果却差强人意。市场并未就此买单，虽然对华米而言可能有些“不公平”，但“小米生态链企业”的烙印已经深深刻在了华米身上，短时间难以消除。

再者，在运营和渠道方面，华米的“去小米化”也难以施展开。首先，在运营方面，华米基本继承了小米绝大多数的基因。其次，华米之所以能迅速成长为销量排名靠前的智能穿戴设备品牌，小米的渠道和“爆款策略”对其影响极大。这就使得华米一方面想要依靠自主品牌来实现独立，另一方面又不得不因为小米在品牌、渠道等方面所提供强有力的支撑，无法彻底脱离小米体系。

这些问题也都在考验着黄汪的判断力，究竟该不该“叛逃”还是随遇而安？

走魅族老路，靠“机海战术”吸引资本注意？

由于华米在做智能手表时，并没有延续小米产品的这种特性，这就导致华米无法做到类似小米手环69元那种极致的市场价格，而小米或者说小米生态链成功的诀窍之一，正是以价格战的方式迅速获得市场规模作为壁垒。

那么华米该靠什么来提升消费者市场以及资本市场的注意呢？目前来看，华米靠的是不断发布新品来造势。时下的华米像极了两年前的魅族，试图通过“机海战术”让AMAZFIT重新回到主流市场的视野当中。

彼时魅族为了完成对赌，大走“机海战术”，发布了一大堆类似的机型。但随着渠道库存骤增，最终魅族体量不增反降，最后连魅蓝这条产品线也被砍掉了。虽然不能断定华米是否也有对赌协议在身，但大批新品上市，一方面会对市场以及渠道的良性周转造成一定压力，同时华米这种广撒网的做法也不符合类似小米手环的“爆款策略”。

不过，当外界提出华米是否在推出新品上速度过快时，黄汪却回应称，“产品的研发周期其实很长，比如今天发的产品从前年就开始做了，而大家之所以会觉得产品发的很密集，是因为之前储备比较充足，所以越发越快。另外从整个行业来看，今年也是智能手表市场快速上量的一年，大家都在推各种新品，华米也需要不断补充自己的产品线。”

乍一听蛮有道理，只是华米财报上的数据不会说谎。

根据华米第二季度财报显示，其营收为10.387亿元人民币，同比增长26.6%，净利润为1.117亿元，同比增长10%，出货量达到830万部。相比第一季度，华米可谓是有了明显进步。

但对比2018年第四季度，华米当季营收为12.246亿元，净利润为1.465亿元，归属于华米科技的净利润为1.26亿元，出货量超过920万。如此来看，营收反倒从12.246亿元跌至10.387亿元，出货量则从920万跌至830万。

所以说，华米频繁发布新品并未取得相应的效果，而去年5月底，小米手环3代的哄抢才是让华米在当期表现超出预期的根本原因。这说明了什么？华米发布一大堆智能手表都赶不上小米一款手环。

可以预见，如果华米不知悔改，那么很有可能会像魅族一样倒在“机海战术”当中。

内忧外患的华米是否会向小米再次低头？

虽然智能穿戴行业已经度过了漫长的寒冬期，但市场永远不会缺乏实力强劲的竞争者。比如以华为为首的手机厂商就在近年来纷纷转战智能穿戴领域。

可能连黄汪自己都没想到，华为会在智能穿戴这条路上突然提速。而华为推出的产品也恰恰是在华米比较在意的高利润市场区间。况且华为近年来名气又很高，华米自己则没有什么影响力，全得靠小米。