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通用技术环球医疗:打造世界一流医疗健康产业(3)

“健康科技是未来的‘种子’,谁抢占制高点,谁就掌握主动权。”陈仕俗的判断,紧扣国家战略。环球医疗将创新触角延伸至前沿技术转化“最先一公里”,更在民生痛点“最后一公里”领域加速突破。

日前,在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区,通用环球国际医疗(海南)有限公司成立,中国内地首台Edison Histotripsy肿瘤治疗设备同步落地。环球医疗创新打造“国家政策引领+央企平台驱动+顶尖临床赋能”的三位一体创新模式,加速国际前沿技术在国内的验证和推广,将政策红利转化为患者可及的医疗服务能力。

“我们通过央企上市公司强大的资源整合能力,成功打通高端医疗装备引进、落地、应用的‘快车道’。”陈仕俗表示,此次实践不仅为前沿医疗技术在国内的转化应用提供了高效支撑,更探索出一套可复制、可推广的国际化医疗技术落地路径。

环球医疗通过产业并购与资源整合,在健康科技领域培育出一批细分行业龙头,为产业高质量发展注入强劲动能。

“十四五”期间,环球医疗通过“内涵式发展+外延式并购”,构建起以环球技服为管控中心、技术与业务型子公司为运营主体的管理体系,并创新提出“管、采、养、用、修”五位一体服务理念,推动设备管理由被动响应转向主动管控,依托自研智能化平台,实现设备全生命周期数字化监管,以信息化赋能最大化资产价值,助力医院降本增效。目前,环球技服已与 GE、飞利浦等15家厂商达成合作,服务全国约1600家客户,运营管理资产规模达370亿元,覆盖医学影像、生命急救、血透等多类设备领域。

  2025年陈仕俗在第四届中国并购与重组论坛上分享公司产业并购整合实践与思考。

在智慧医康养方面,环球医疗并购行业龙头青鸟软通,整合近70家医疗机构养老资源,打造智慧医康养体系。该体系现已覆盖全国24个省份182个区县,服务超5000家机构,让“老有所养、病有所医”的愿望离百姓更近。这些实践都在证明:央企的核心竞争力,最终要体现在服务国家战略的担当上,体现在守护民生需求的实效里。

“十五五”新征程:以产融结合为锚,构筑健康产业生态新图景

“十四五”收官之际,环球医疗的发展路径清晰浮现。对此,陈仕俗用一个形象的比喻道出其底层逻辑:“医疗业务是厚植生机的土壤,金融业务是滋养万物的水源,健康科技则是破土而出的种子。相互共生共荣,方能孕育繁茂的健康产业生态。”在他看来,金融这汪“活水”不仅夯实了综合医疗的民生根基,强化了专科医疗的发展内核,更赋能健康科技“种子”茁壮成长,成为高质量发展的核心动能。

面向“十五五”新征程,环球医疗将持续坚持和加强党的全面领导,把牢企业发展正确方向,锚定清晰的战略路径:以金融赋能为核心纽带,织密织牢产业发展的生态网络。未来,环球医疗将深度释放产融结合潜力,通过创新金融产品与服务模式,构建“产业牵引金融、金融反哺产业、产业金融深度融合”的赋能闭环——让产业需求为金融创新指引方向,再以精准金融服务助推产业升级,形成生态系统内的良性循环。

同时,加大新质生产力培育力度。进一步巩固医疗设备全周期管理、智慧医康养两大细分领域的行业龙头地位,拓展智慧后勤、保险科技、数智化整体解决方案等服务边界,大胆探索AI诊疗、智能医疗机器人等前沿赛道。通过技术攻关与模式创新,着力培育核心技术能力,打造一批可复制、可推广的标杆产品与服务模式。

陈仕俗透露,到2030年,环球医疗力争在健康科技板块至少培育两家细分行业龙头企业,并全力助推相关主体实现独立融资,让国有资本在战略性新兴产业领域绽放更大价值。

从金融“压舱石”到医疗“生力军”,从科技“加速器”到生态“构建者”,环球医疗的发展始终与“金融强国”、“健康中国”、“科技强国”、“数字中国”等国家战略同向同行。“十五五”期间,这家在资本市场历经十年锤炼的央企,将以更加成熟的产融结合模式和更深厚的产业积累,坚定践行服务国家战略的使命,朝着打造世界一流医疗健康产业集团的战略目标坚实迈进,为服务健康中国建设、推进中国式现代化,贡献持久而稳健的央企力量。

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