在王彤看来，三星本土化战略成功的关键是人才，他将这称之为“人才本土化支撑”。
虽然已是中国三星的CTO和副社长，在回忆进入三星的十多年工作，让王彤历历在目的仍是那些招不到合适人才的日子。“包括刚刚到三星组建中国三星通信研究院的时候，经常遭遇的是优秀的候选人去了其他公司。而现在，这种窘迫已不复存在。不光中国三星通信研究院，从中国三星整体来看，吸引优秀人才的能力与以前相比已有天壤之别。”王彤笑着说，现在经常有朋友向他推荐一些博士候选人，看看能否在三星找到合适的机会。
为员工提供阶梯式发展，正是三星“人才本土化支撑”的核心。从员工进入三星开始，三星就为员工建立mentor制度来帮助新进员工适应公司文化并更快的投入到工作。而新员工入职的大原则则是“先培训，后分配”，之后伴随着个人在三星的发展，分别提供纵向和横向两个方面的培训。“纵向”是指，员工成为管理者后随着职级提升可以参加各级别晋升的管理类、领导力类培训和养成课程，如果成为核心人力，还可以参加与北大光华管理学院合作开展的白金级SaMS核心人力培养课程；“横向”则是，为了帮助员工提升专业技能和拓展知识领域，员工可以报名参加营销培训、研发培训、远程教育、韩国语教育等一系列课程，通过课程的开设，将最大程度上满足公司的不断发展对员工能力提升的要求，这同时也适应了员工对个人成长的迫切要求。
王彤说，这样的人才培养机制保证了在生产、研发、销售、管理各个环节有足够的才智支撑，并使有能力、有活力的人才不断涌现。他还介绍，很多人从毕业就来了三星，从小事做起，最终成长为独当一面的负责人。“比如研发领域的史媛媛，从清华毕业来公司12年了，现在是北京通信研究院多媒体Team长，带领的团队有160多人，从事全球最尖端的技术研发。她们的成果一部分在国内商用，一部分在全球商用。”
王彤还介绍，三星还从2009年开始实施Global Mobility制度，以此将中国员工培养成国际化人才，给优秀员工提供去韩国总部工作的机会。至今已有137名员工参与了这项培养项目，短期内在工作能力和经历上都得到了提升。另外，中国三星从2000年开始举办的“全球奖学金项目”更是吸引了无数优秀毕业生的眼球，经过职业的考量和评估后将最适合三星的人才派往韩国攻读硕士及MBA学位，并且提供在总部工作实习的机会。
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