网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

　　一直以来，马云就是阿里巴巴的活名片。对于公众来说，似乎二者是相等的。但就像《南华早报》报道中所说的一样，马云这场传承，最少已经准备了10年之久。

　　2009年，也是9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代。随后集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入，至2013年，产生了28位合伙人。

　　2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云宣布辞去阿里集团CEO一职。那一天他一度哽咽，单膝跪下，跟现场和镜头前的所有人说：“拜托大家。”

　　马云2013年辞任阿里巴巴CEO，单膝下跪，一度哽咽

　　两个月后，阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO；两年后的2015年5月，张勇接任陆兆禧，成为阿里巴巴集团第三任CEO。

　　2016年开始，蚂蚁金服也开始了传承的脚步。井贤栋在2016年10月接任彭蕾的蚂蚁金服CEO，又于2018年4月接任了彭蕾的蚂蚁金服董事长一职，同时兼任CEO。

　　在2013年，马云宣布阿里巴巴合伙人制度的时候，他说：我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。旧一辈的淡出，与对新一辈的传承，在阿里巴巴已经进行了很久很久。

　　阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中，表示将在2019年对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。

　　这场“蓄谋”十年之久的渐行渐远背后，是阿里巴巴作为一家企业，在公司治理层面相信“制度”，更甚于相信“人”的远见卓识，以及未雨绸缪的“风控意识”。

　　一群人的阿里，一个人的京东

　　提起阿里巴巴，我们能够想起“18罗汉”，想起张勇，想起井贤栋，想起很多人……然而提起京东，我们依然只能想起刘强东。

　　是刘强东不想“放权”么？

　　许多媒体，拿出刘强东2016年参加《对话》节目时的一句话，作为刘强东不愿放权的证明：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。

　　但事实是，刘强东说这句话的语境，其实很特殊。

　　在这场采访里，刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。

　　换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但随之而来的问题是：如果失控的是管理者本身呢？

　　在2018年这个难熬的秋天之前，刘强东也曾经屡次尝试放权，却总是无果而终。

　　2011年开始，京东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等一众职业经理人。随后刘强东开始试图给自己的“减负”，不再“事必躬亲”。

　　2013年，刘强东甚至下决心前往美国“充电”，连当年的6.18大促都没有现身，接近于彻底放权了一段时间。后续刘强东曾说，在自己去美国充电的这段时间，腾讯曾经集中力量试图推动腾讯自己的电商，但最终失败，随后才终于决定投资京东。

　　刘强东身上曾经有过“下一个马云”的标签；京东身上，也一直背负着BAT之外“第四极”的名号。

　　但在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。

【本文由投资界合作伙伴微信公众号：创业邦授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（[email protected]）投资界处理。