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　　华声在线2月23日讯　(通讯员 杨为珺 闵捷)　当前成品油市场面临着“市场供需失衡，价格宽幅跌涨交替、新能源技术的冲击”等多种影响因素的冲击，导致未来发展趋势难以预测，对企业经营管理提出了更大挑战。在数字化经济时代，石油销售行业大力发展推进数字化进程已成必然的发展趋势。

　　近日，湖南公司《盈亏平衡速算数据模型研究，助力成品油营销效益最大化》创新成果荣获“中国石化集团公司数据应用优秀案例”。湖南石油一直以来都积极推动新零售业务行业的数字化应用，聚焦高质量发展，坚持“事前测算、事中调整、事后评估”的工作流程，持续深化业财融合。通过积极探索、反复实践、不断完善，建立了以提高发展质量和效益为中心的多种测算模型。

　　一是事前测算，深化业财融合。建立全业务、全流程的模型共建机制，深度开展跨部门协同工作，实现信息共享，促进业务和财务横向集成，实现单位价值最大化目标。

　　二是事中调整，落实动态追踪。建立全要素运行机制，通过“日调度、周平衡、月分析”的动态追踪模式，强化省市纵向联动，实时进行效益分析，不断提升经营决策效率。

　　三是事后评估，总结营销经验。通过数据分析、客户反馈、竞争情报和内部沟通等方式，湖南石油对本期营销活动进行总结和评估，从中提炼出有效的做法，并据此制定行动计划，实现持续的业务改进和市场竞争优势。

　　未来，湖南石油将继续致力于数字化转型的推进，进一步加强内部管理、提高生产效率、优化资源配置，实现可持续发展。

（一审：田镇圆 二审：卢小伟 三审：石伟）