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    深化文化体制改革，是增强文化发展活力、解放和发展文化生产力的重要途径。聊城立足实际，在文化产业发展方面进行了积极探索。一是文化行政管理体制和文化事业单位内部改革有序进行。聊城市文化广播新闻出版局和市广播电视总台先后挂牌，八个县（市区）组建了文广新局。市一级和八个县（市区）都组建了文化市场综合执法局，对文化市场实行统一执法。聊城日报社在1988年就在全省率先进行了人事制度改革，近年来更是通过不断创新机制、深化配套改革，实现了多元经营、跨越发展。聊城日报的资产由复刊时的不足10万元发展到今天的1亿多元，形成了《聊城日报》、《聊城晚报》、聊城新闻网的媒体格局，构建了以发行为龙头，广告为支柱，印刷为骨干，鲁西骨科医院、聊城金世纪投资咨询有限公司等多元经营为新的增长点的传媒经济体系。聊城电视台、聊城人民广播电台也对内部管理机制改革进行了积极探索，整合了频道资源，改革了用人制度，激发了发展活力。聊城电视台先后投资1.4亿元对电视台编播机房、大小演播室、无线发射机房、数字发射机房、广播电台编播机房进行了全面升级改造，新购置了高清电视转播车、电台直播车，电视、广播整体装备水平跃居全省先进行列。二是国有文艺院团改革积极探索。全市现有各类文艺院团7家，为增强活力，对院团内部管理机制和经营机制进行了改革。在人事管理方面实行院团长负责制，引入演出经纪人模式，实行全员聘任制，并实现分配制度多样化，按劳取酬，多劳多得，充分调动职工积极性。走出了“大篷车”送演出、文企联姻的路子，提高了剧团流动性，拓展了演出渠道和收入渠道，打响了剧团知名度。每年经营性演出场次市豫剧院在400场左右、市京剧院在300场左右，市杂技团在500场左右，演出收入市豫剧院、市京剧院、市杂技团保持在40万元左右。三是经营性文化单位转企改制稳步推进。聊城市经营性文化单位的转企改制开始得比较早，八十年代末聊城市影剧院就已经转制成了企业，聊城市电影公司自成立之初就是企业单位。近几年，借文化体制改革的有利契机，市影剧院打破原有机制，引入股份制，引进先进的放映设备，推行新的售票模式，使业务收入得到了提升。市广播电视台积极采取措施，整合广播电视有线网络，这项工作已走在全省前列。聊城广播电视台于今年6月份顺利完成了城区数字电视的整体转换，数字电视用户由7000户发展到11万户，在全国市级城市中首个实现了数字电视一步到高清电视。四是文化产业快速发展。聊城市依托文化底蕴深厚、文化资源丰富的优势，大力发展文化产业，形成了以印刷发行、广播电视、报纸期刊、文化演艺、古玩工艺品等为重点的产业群体，文艺演出市场、文化娱乐市场、艺术培训市场、文化旅游市场等初步形成。临清的多功能舞台车、贡砖、日历台历，东阿的阿胶系列产品，东昌府区的木版年画、牛筋腰带、工艺葫芦，冠县的面塑、梨木雕，茌平的黑陶、剪纸，高唐的书画等传统工艺品，已成为聊城的知名文化旅游产品。东昌府区姜堤乐园的樱花节、葫芦节，冠县“中华第一梨园”的梨花节、采摘节，临清黄河故道森林公园的桑葚采摘节等节庆活动，打响了农村文化品牌。