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作为东南亚最具实力的一家半导体分析服务提供商的创始人和掌门人，2013年，李晓旻获选“苏州工业园区领军人才”，按照政策规定，李晓旻享有一百万的购房补贴。然而，这个补贴需要先购房，政府再分三年兑付。李晓旻回忆到，我当时就想，苏州公司刚刚起步，有这一百万，不如先投入公司买成设备，公司才能快速发展，租房住也挺好，买房就等等吧。没想到这一拖，就是十年，这种极端克制律己的生活态度，成就了胜科纳米的公信力。

从2015年10月公司获得首轮融资后，公司又经历了几轮融资，获得资金的同时，通过反稀释投资稳定控股权。把自己的信用安危与企业的盈利能力深度绑定，给自己施加压力更加专注将公司业绩做好。从2021年至今，拥有绝对控制权让胜科纳米在很多关键问题节点上可以快速决策，背水一战。从2020到2022，公司营收年化增长率高达54%，即使在全球半导体周期性大衰退的2023，我们也实现了37%的营收增长。同期公司利润也在大幅度增长，利润质量很高，净现金流入强劲。于是2022和2023年公司对所有股东做了现金分红，并逐步制定完善了公司的持续分红准则，形成了只要达到某种业绩指标并不影响公司现金流的前提下就可以进行现金分红的惯例。

持续进行健康合理的分红，使得胜科纳米所有股东也都享受了应有的红利。团队股东凭借分红款支付了股改个人所得税，尚有结余可以改善个人生活。尤其是早期在公司估值较低时入资的机构股东，投资收益更大，单单分红所产生的投资收益就达到了年化10%以上。我认为这才是真正优秀企业应当为股东们提供的合理回报。

在稳健强劲的业绩增长下，胜科纳米的股票在一级市场上就非常抢手，也具流动性，一票难求。公司部分老股东在一级市场上的退出，也都取得了丰厚的回报。甚至有不少机构数次提出想要购买我手上的部分老股。然而跟许多上市公司创始人在上市前夕所采取的方式不同，历史上我从未减持过，反而始终在增持，甚至不惜借债增持。

我认为，大多数成功企业的创始人在创业过程中都是抱着极高的热忱，也都是有情怀的。对于很多雄心勃勃的创业者，他可以忍受创业过程中所有“反人性”的煎熬，但在融资过程中反复被稀释，逐渐失去了控制权和决策权，创始人又显得那么渺小无助，也就让创始人逐渐产生了小股东心态。如果在资本的追捧下股价所对应的业绩预期又是连创始人自己都不敢企及的，就很自然让其产生套现离场的想法。我采用的这套由创始人借钱，以相同价格投资公司的融资模式，完美地解决了创始人控股权和公司合理估值两个让创始人减持离场的本质诱因，应该也算的上是一种创新。

市场风云莫测，没有太多人对2-3年后的状态如此自信。胜科纳米创始人却选择了一条最难走的道路，或许也正在创造一种崭新的融资模式。那么自信的底气又是什么?

胜科纳米董事长李晓旻：

我的自信来源于我们的创新能力。创新力意味着潜在的增量，也标志着一家企业的未来。胜科纳米是一家科技创新企业。我们的很多创新成果含金量很高。部分创新成果甚至受到了国际半导体巨头和设备巨头的关注，主动向胜科纳米挥动橄榄枝谋求合作。这都是公司未来的增量订单。

由我提出并倡导的Labless商业理念，将行业中必要非核心的研发活动剥离出来，形成独立赛道，受到国内外上千家半导体企业认可，制造了巨大的增量市场，不仅仅胜科纳米和上下游企业受益，连同在第三方分析测试市场中的友商们也都在受益。

胜科纳米拥有完备的人才培育体系，为公司、也为行业源源不断的带来人才增量。当你拥有了领先的科技创新能力，并拥有完备的主动制造增量市场和增量人才的创新机制，也就不会担忧任何竞争内卷。这是我的底气所在。