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　　1月4日，国网安徽省电力有限公司通过“多维数字化内部五级市场”平台发布所属16家地市公司2023年12月台区综合线损率情况，合肥供电公司台区综合线损率较去年同期下降0.19个百分点，在16家地市公司中排名第一。“2023年，我们提升线损管理质效，离不开‘多维数字化内部五级市场’平台每月出具的经营诊断分析报告。”合肥供电公司营销部主任董晓天说。

　　“多维数字化内部五级市场”平台是国网安徽电力引入内部模拟市场模式，创新建设的质效评价体系数字化平台。该平台通过划小经营单元、细分业务条线、贯通数据链路、模拟交易定价，从价值创造、管理效率、工作质量3个维度量化“地区整体、市县供电公司、专业部室、班组站所、关键岗位”五级市场主体质效贡献，以业财融合的数字化手段提升企业精益管理水平。经过3年建设，该平台全面贯通建成，于2023年正式进入实用化推广阶段。

　　量化业绩指标 激励精准到人

　　2023年12月29日，马鞍山供电公司和城中心供电所公布员工全年积分考核情况，低压客户经理夏庆亚连续12个月业绩排名全所第一。“多维数字化内部五级市场”平台显示，2023年，他主动承担51个配电台区9300多户客户的供电服务工作，全年收入也比前一年增加了1.6倍。“现在干活，干得好不好直接体现在收入上，干得好才能拿得多。”夏庆亚说。

　　通过“多维数字化内部五级市场”平台，马鞍山供电公司可准确计算供电所客户经理运维线路的长度、设备数量等数据，据此将客户经理工作系数定为1.06、1.03、1.0和0.97四个等级，实现工作量的精确计算。该公司再根据平台每月发布的责任台区电费回收率、责任公用变压器台区线损率等指标，按月对客户经理开展岗位业绩评价，形成了“多劳多得、优绩高酬”的价值激励导向。

　　2023年，国网安徽电力持续优化“多维数字化内部五级市场”平台功能，按照“干多干少精准量化，干好干坏客观评价”原则，科学设置评价体系权重占比、赋分规则。该平台在线获取业务参数，一键计算指标结果，全方位量化呈现基层供电所的经营效益、管理效率和客户经理的工作质量，增强员工经营意识、价值意识。

　　除了引导员工自觉按照内部市场规律开展各项业务，国网安徽电力还依托“多维数字化内部五级市场”平台对经营主体开展综合评价，督促基层供电所对照标杆找差距。2023年，该公司从所属837个供电所中选出“百佳所”，从1.4万名客户经理中选出“千佳人”，从51万个配电台区中选出“万佳变”，引导各供电所“与标杆比、与平均比、与历史比”，提升业务水平。

　　优化资源配置 提升管理效能

　　2023年，国网安徽电力通过“多维数字化内部五级市场”平台优化内部市场资源配置，动态调整资源配置方案，引导资源向收益率高、管控精益的业务领域倾斜，提升资源投入产出和配置效率，力求把每一分钱花在刀刃上。

　　在池州供电公司，财务人员依据“多维数字化内部五级市场”平台提供的台区和线路维护积分情况，分配每家县级供电公司的农网维护费预算，使资金利用更加合理。池州供电公司作为“多维数字化内部五级市场”平台首批6家试点应用单位之一，强化全面预算在服务战略、优化策略、提质增效、资源配置等方面的价值引领作用，促进精准投入、精准评价、精准激励。

　　精确管理计量资产是“多维数字化内部五级市场”平台的又一功能。岳西县供电公司依托该平台摸清了电能表轮换计划、库存情况、业扩报装等计量资产需求，合理控制计量资产库存时间和库存数量，并缩短新上小区批量用表、故障换表改造等相关流程，推动计量资产管理效能提升。2023年，该公司节约表计采购成本210万元。

　　2022年，绩溪县供电公司台区综合线损率较高。2023年，该公司通过“多维数字化内部五级市场”平台进行诊断分析，根据评价结果动态调整投资预算与可控成本的分配，增加线损治理资金和人力投入，加大技术降损力度。2023年12月，绩溪县供电公司台区综合线损率降至2.19%，全省排名由2022年年初的第64位提升至第22位。

　　近年来，凭借“多维数字化内部五级市场”平台，国网安徽电力充分发挥内部市场在经营诊断、资源配置等方面的驱动作用，激发基层提质增效内生动力，加快推动管理向精益化转型。

　　强化对症施策 提高运检质效