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一位百度外卖北京的区域经理曾对河北网透露，北京代理商原本通过招标方式分配给三家外包公司，百度外卖给到外包公司的地推经费为每月100万元，但近来为了削减开支将三家减少到一家。更严重的问题是，有百度员工发现，这家外包公司竟然是该地区直销经理入股的公司。

“百度外卖内部就好像在被蛀虫侵蚀一样。”这位员工如此形容。蛀虫不止侵蚀到直销经经理层级，河北网获知，类似的事件也发生在百度外卖高层身上。

对基层员工的KPI考核不够细化，以及百度O2O业务以来原有搜索广告代理商的做法，是导致百度O2O业务腐败频发的重要原因。

百度五号人物将糯米带向何方

2016年年中那起搅动市场的百度O2O出售传闻虽未落定，但百度O2O业务已被战略放弃已经是一个显而易见的事实。

尽管李彦宏在最近的财报电话会议上明确表态，O2O仍然是公司业务中不可或缺的一部分，但缩减一直在进行。

除了2月9日，主打医疗O2O业务的百度医疗事业部被裁撤外，糯米和外卖也在悄然缩减规模。

2月10日消息，有消息称百度外卖正在裁撤渠道城市经理，一些区域负责人已经拿到了裁员名单，某些区域有一半的渠道城市经理将接受优化。

对此，百度外卖方面对河北网否认了裁员一说。

不过，根据一位百度外卖内部人士对河北网所透露，百度外卖渠道部的裁员计划于去年年底就开始实施，其还透露渠道部的裁员比例为40%左右，北京的市场部门裁员30%左右。

此外，该人士还透露，除北京外所有直销城市转为代理商运营，百度外卖产品总监刘灿已经出走美团点评。

据河北网了解，在三四线城市，百度外卖的地推策略是把多个城市的线下地推工作分派给各地代理商，百度外卖会为代理商提供品牌、产品、资金、管理经验等一系列平台资源，每个城市由百度外卖所派的1到2位城市经理负责培训和统筹全局。


只有在北上广深这样的一线城市，百度外卖才采取自营方式。

除了百度外卖外，该消息还称去年年底，百度内部对糯米员工进行大规模裁员。“原来糯米在全国有几十个直营城市，结果只保留了其中的几个重点城市，其余城市的员工都被裁掉了。”被裁掉的员工中有一部分则转岗到了当地的代理商公司。

对此，百度糯米方面称，有进行正常的职员优化以及重构，但并没有裁员一说。其还称2015年年底开始，糯米进行了数次城市优化转移，一部分直营城市转为代理商模式，属于正常人员调整。

然而，无论是在字面上用“调整”代替“裁员”，还是由“自营”转为“代理”，一系列措施出台的目的已经不言自明，百度放弃在O2O市场争夺地位的野心。在O2O业务已经落后的结局下，百度需要把力量集中在新业务信息流以及人工智能上。

而在百度五号人物向海龙直接操盘糯米业务后，糯米的发展道路已经更加明晰。

2016年4月26日，新上任的向海龙出席“百度移动时代企业转型大课”北京首站活动，向海龙在会上宣布，即日起百度糯米将向绝大多数行业永久免收佣金，同时推出“本地直通车”这一新的产品。

据市场分析，这一策略的实际意思是把三非行业（非餐饮、非酒店、非电影）的“佣金模式”转为百度擅长的“广告推广”模式，同时具体承载的“本地直通车”产品也会对餐饮等商户开放，也就是即希望在餐饮品类上继续收取佣金，又希望餐饮老板也可以投钱做广告推广。

用付费推广的思路做O2O已经与最初的思路大相径庭，曾经需要烧掉百度许多钱的业务在向海龙治下将进一步放弃构建O2O生态的目标，怎样从已有的业务基础上挖掘更多利润空间，或许已是糯米面临的新主题。

糯米可能不会死，面子上过不去，里子上也需要给人工智能战略提供本地生活服务的连接。

但不按O2O行业规律出牌的玩法，也许让糯米终究逃不开慢慢凋零的结局。

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