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一成不变、洗牌出局？还是借机逆风翻盘？思想和行动的革新，往往给我们带来新的机遇和意想不到的收获。

达摩网络UCO学院分享会第四期落地昆明，会议邀请到达摩网络运营指挥官夏天，特级增长教练查老师带来增长课程。赋能企业转战线上线下全渠道阵地，投身数字化变革，落地实践，抢占先机。

01经营环境变革，企业如何布局

思想的变革激发数字化引擎驱动增长

达摩运营指挥官夏天表示，数字化主要体现在四个层次，业务指导、运营分析、经营策略和战略规划。通过数据收集、监控、追踪等手段透视企业核心业务，透过挖掘数据内核分析搭建企业自有的业务模型，规范数字化业务指导手段。经过员工绩效考核、商品库存分析管理、CRM管理等基于“人、货、场”维度的分析，制定运营计划。收集各个渠道环节相对应的数据分析来达到制定、优化策略的目的。

▲达摩UCO运营指挥官  夏天

▲数字化的四个层次

透过数据看本质，摈弃传统经验思维的定式影响，打破筒仓，形成以结果为导向的思维闭环，运用数据的原理、方法和技术来解决问题。

达摩GIC系统支持全生态营销、多场景多渠道推广、大数据分析决策，获取企业内外部管理数据、运营数据。我们倡导运用0631金字塔会员模型理论，对品牌会员精细化分组，提供差异化深入人心的服务，提升复购、刺激消费，让营销变得更简单。

建设数据驱动型增长团队

数据对企业来说是实现数字化驱动的基础，营销数据是对线上线下全生态渠道数据的采集。数据的获取依赖企业的信息化，智能化，对数据的分析处理能力和一支专业的运营增长团队是分不开的。

▲UCO昆明站  会议现场

改革最基本的特征就是组织的变动，企业可以根据自己需求决定增长团队的规模，创造出实现数字化转型的能力。拥有明确的增长目标和增长战略图是企业实现运营增长的有力推手，通过互联网工具获取数据支撑是团队决策的强有力依据。

02实践才是检验真理的唯一标准

数据思维如何在实际运营中应用解析？

营销活动怎么设计才能打动人心？

▲UCO昆明站  会议现场

透过会员率和顾客年贡献值以及终生贡献值的数据展现，我们不难发现，会员带来增长，流失会员意味着流失的就是业绩。提高会员转化率是为企业带来增长的手段之一。查老师在0631增长案例实操中分享到，率先洞察消费者需求，将价值信息通过精准的触点抵达消费者，这种商业逻辑下将给企业带来更高的转化、更高的利润。

▲特邀增长教练   查老师

查老师表示，营销活动的设计着重强调打动力，也就是价格打动力、创意打动力和情感打动力。针对会员的多样性诉求，给出差异化营销方案。

▲UCO昆明站  会议现场

对于新零售的发展，离不开互联网工具的支持和数据思维的变革。想要快速转型，品牌势必还要抓住私域流量转化、全场景精准营销、货找人、瞄准增量。达摩网络UCO学院持续赋能零售企业，携手各品牌共同实现数字化改革，带来看得见的增长效益。

UCO学院下一站，我们上海见