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BOS推出了生态基金(含公投&WPS)计划,邀请更多的有识之士一起来建设BOS生态,通过全民公投的方式来立项并支付给为社区或生态做出重大的贡献的团队或个人,这是社区驱动最重要的体现之一。

自5月23日公投系统正式上线以来,短短三周时间,社区内已经有三十余项提案发布,涵盖生态运营推广、开发者工具、应用程序、技术组件等方方面面。

根据提案通过的条件:参与投票数量不少于提案发起时参与BP投票数量的40%;支持票/反对票的比率大于1.5;以上条件持续20天成立。目前,公投系统中已经有四项提案达成了通过的初始条件,成为第一批正式通过的提案。

我们不妨来看看这四个提案是通过怎样的角度和设计,为“BOSCore的社区运营及公投系统的运维推广”而出谋划策的。

(1)BOS 链上提案和契约资金托管

该提案是由EOS Nation提出的,可以说提案与BOS生态基金管理最为契合,因此得到了最多的投票支持也就不奇怪了。

1亿的BOS生态基金分发到各个寻求资金的项目方,需要一个链上工作人员提案和托管系统,为分发过程带来透明度、问责制和利益相关者监督。BOS 链上提案和契约资金托管正好满足了这样的要求。

它相当于生态基金的“审计事务所”,通过投票计数、代管合同、审计师EOSIO Smart契约等手段,监督生态基金落实及使用情况。这样更能增加社区治理的透明度和可信度。

(2)BOSCore海内外核心治理社区搭建&日常运营提案

该提案是由Node Pacific Tech(节点亚太)发起的,Node Pacific 是全球最大的公链运营众包平台和节点运营商。提案的核心是从媒体宣发及活动执行的角度出发,借社区之力,凝聚社区共识,从而达到共建BOSCore社区的目的。

具体通过话题讨论、主题分享、节点专访、会议等手段深耕社区治理,和会不定期进行海内外社区Bounty(如UGC,活动执行,互动分享,DApp推荐等),以扩展社区在海内外知名度。

同时成立委员会,以吸引全球区块链技术以及治理爱好者参与BOSCore,为BOSCore搭建一个丰富多样的治理交流社区。

(3)BOSCore公投系统/WPS全球推广提案

该提案也是由Node Pacific Tech(节点亚太)发起的。与海内外核心治理社区搭建&日常运营提案不同的是,从社区管理层面出发,让社区治理更具公平性和透明度。

公投系统作为BOSCore社区治理的核心,公投的参与度也代表了社区的活跃度和对项目的关注度。如果能让更多的人了解公投系统,将有助于BOSCore的快速成长。因而公投系统的普及和推广就显得至关重要。

提案提出帮助社区用户充分了解公投系统的内容,参与方式,存在价值;以及进行非常重要的评审员的招募与选举,以鼓励更多用户参与提案的发表、投票、执行以及对提案内容的监督与跟进。同时,在评审员招募和选举方面也要下大力气,吸引到更多有识之士参与到社区的管理中。提案正好切中BOSCore当前发展的需求。

(4)BOS社区运营管理提案

该提案是由Mansa Capital提交的。Mansa Capital是区块链项目的整合营销专家。团队拥有丰富的区块链项目社区管理、公共关系和品牌营销经验,曾参与过JKR、IOEX、BHIC、MINEBIT等区块链项目。

提案中指出,良好的社区管理需要:深入分析项目及产品品牌,拥有多种协作渠道,项目的短期和长期品牌管理和开发,在品牌、公关和社区运营方面执行力强,清晰规划社区的模块化运作。可以说,这些都是当下很多项目发展的痛点。该提案的侧重点是BOS项目的品牌包装、策划和营销。

因而提案主要聚焦BOSCore潜在用户与基础用户的增长和运营。将运用营销模型,制定有规划的PR和活动来提高BOSCore的知名度和用户活跃度。

BOSCore作为技术专长的EOS侧链,IBC跨链技术和3s LIB已经广受认可,更是屡次受到BM的公开点赞,但在社群运营上,团队目前还略显不足。

通过以上四项提案的内容,我们发现这都是当前BOSCore生态中最基础也是最当务之急的工作,吸引更多的社区用户,同时为他们搭建治理社区,开发投票平台,为社区带来更多的提案和改进建议。

可以说,四个提案各具特色。第一个提案更偏重于社区的管理,后三个提案则是直接参与到社区的治理中,抓住BOSCore发展的薄弱环节,针对社区发展现状因地制宜地制定出了切实可行的方案和措施。