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用“三级谈话”聚心。淄博供电公司推出党委书记与党支部书记、党支部书记与党小组长、党小组长与党员“三级谈话”制度，编制指导手册，确定了4大流程15个关键环节，制定4类11项应用场景，保证谈心谈话入心，准确掌握每个同志的思想动态，有的放矢教育引导。例如，春检前一天，专门组织支部书记和党小组长与检修人员谈心，从家庭情况一直谈到安全风险，保证人人心情舒畅、责任在心；检修开工前，支部书记走进现场，再次了解作业人员状态，比如，检查是否存在前日饮酒情况，一旦发现立刻禁止现场作业，保证检修任务万无一失。

用“善小”文化暖心。“善小”道德实践活动在淄博公司传承20多年，在育人正风方面发挥了重要作用。着眼于与新时代文明实践相融合，淄博供电公司从“讲、评、帮、乐、庆”5方面入手，推出17项实践行动，建成“1+9”新时代文明实践基地阵地矩阵，开发应用“善小”新时代文明实践系统，实现了志愿服务资源统一管理调配管理。1名同志荣获全国学雷锋志愿服务“四个100”最美志愿者。

用“三项提升”育人。淄博供电公司立足青年员工特点，围绕青年加快成才，将思想引领与业务实践相融合，策划开展了“青春学堂”“青创未来”“青年论坛”三项提升行动。通过搭建青年思想交流平台，构建新型青年创客联盟，创建青年业务讲堂，制定青年发展量化积分评价细则，激励青工主动求变、服务大局、自我提升，在“扛红旗，干最好，争第一”的奋斗征程中担大任，把青年的热血和斗志激发了出来。淄博供电公司创造出首届大国工匠参展成果等优秀成果，职工创新获奖总数连续8年全市第一。