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目前石化行业还没有成熟的经验和产品，作为第一个吃螃蟹的企业，面临着各方面的不确定性。66云链作为数字仓单平台，需要解决数字仓单与对应的仓储货物严格对应，并利用物联网技术对数字仓单项下货物进行严密监控，有仓单即有货。其次，数字仓单作为数字提货权凭证，如何实现“秒交付”、“秒质押”, 解决四流合一难题。

2.方案论证法律依据

目前中国仓单相关法律体系发展与仓单数字化的发展不同频，尤其需要完善互联网法院的数字化取证过程。

3.金融机构机制限制

金融机构内部风控体系对产业数字化有诸多限制，应给完成数字化改造的仓库更多金融资源；风控重点把对主体的信用转移到对物的信任上，通过“强认货，弱认人”的机制切实解决中小企业信用缺失障碍。

4. 石化仓储数字化程度待提高

石化仓储行业目前处于供不应求的发展阶段，因此仓储企业普遍数字化程度不高，不愿意在数字化转型方面做过多投入，限制了数字化转型的发展，因此限制了推进仓单质押融资服务的进度和规模。

四、效益分析

可信仓单为金融机构提供授信基础，拓展了货主的融资渠道，并降低了货主获取融资的成本，包括资金成本、时间成本。北京龙润凯达石化产品有限公司基于库存的基础油，向南储仓储集团申请开立仓单。在66云链开立数字仓单后，龙润凯达在线向建设银行提交了质押申请，并于当天下午收到贷款，比市场上常见的贸易型融资服务的成本低40%。

数字仓单通过电子凭证与仓储实物的实时映射，客观展示仓储实物。通过系统逻辑保证仓单与实物一一对应。进而打破大宗商品交易的“熟人经济”、“圈子经济”模式，为交易中心建设提供基础。

对金融机构来说，数字仓单上链后，各项数据不可篡改，仓单权属清晰；吸引各类权威相关方作为节点为数字仓单增信背书；将智能合约引入仓单质押、仓单转让等场景，消除人工干预，更加高效，更加安全。66云链平台通过系统自动对仓单的实时监控，提高了金融机构对融资业务的风险控制能力，降低业务风险，特别是操作风险，降低了融资客户准入门槛。

对仓储企业来说，通过为存货客户提供金融增值服务，增强客户对仓储公司粘性；助力从仓储向现代供应链的创新转型。

五、信息化实施过程经验

1.石化行业数字化是未来发展趋势，供应链金融是国家政策鼓励发展的领域，作为石化行业上下游企业，应积极参与数字化改造升级，打造行业未来竞争优势。

2.在项目实施过程中，龙润凯达作为传统的贸易商，没有专业的数字化方面人才对接项目，导致前期在学习和沟通方案阶段，浪费了大量的时间。因此，石化行业应培养更多的数字化人才，作为企业常规配置的人员岗位进行企业编制。

3.目前整个石化行业供应链金融产品还处于初期阶段，不是一家科技企业可以完成的，需要行业优秀企业多参与国家政策决策，协助政府共同快递推动数字化转型发展，为中小企业贸易数字化转型提供优质服务。

4.国家政策目前有很多空白领域，希望政府在资金、人才、政策方面支持石化仓储企业的数字化发展；支持金融机构运用科技手段放贷政策；鼓励科技公司在贸易数字化方面的创新探索。

六、下一步改进方案和设想

1.构建完整的物流信息化可视服务

在此基础上，逐步完善数字化基础能力，构建完成的物流解决方案，满足为上下游客户提供必要的数据服务，增强企业竞争力。

2.优化提货效率

借助66云链平台产品的网络效应和规模效应，拓展在寻找仓储、车辆、船舶方面的效率，一体化管理物流全环节。