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王峰：第六问，卖掉快的那两年，你心里甘心吗？我记得雷军当年卖卓越网给Amazon的时候，我在金山办公室恭喜他发财，他说你试试卖儿卖女就知道这是什么心情。快的滴滴合并时的规模，是和美团大众点评、58赶集合并的case同一个量级的，都是百亿美金量级，甚至你们的影响力更大，但很多人只知道当年大众点评的张涛、赶集网的杨浩涌，还有很多人那时只知道快的，不知陈伟星，为什么那时你如此低调？怎么前后好像变了一个人一样，哈哈。

陈伟星：我操，我没办法啊。输了啊。所以借酒浇愁去了，喝着喝着就开心了。我没啥好和公众讲的，也没啥兴趣讲，所以就几乎拒绝一切媒体采访。

区块链是一场生产关系的变革，需要传播，他和别的技术不一样的地方是，信仰和共识比技术还重要。比特币这样，技术更新那么慢，到现在已经是非常牛逼的。智能合约、扩容，其实对比特币没那么紧急重要。这两年无聊，让我认识了各种各样的精英，学习了很多东西，喝了很多好酒，挺好的。想明白区块链后我变化才大。

王峰：第七问，我知道你在进入区块链之前，可能处在一个相对空档期。做快的不久你引入了CEO，转而扮演更宏观一点的董事长角色。快的和滴滴合并之后，你转型纯粹的投资人，投了很多项目。这个时期，你一定想过你自己的大方向再去创业吧？为什么没有再创业？我是指像当年快的那样自己做一个新的BigOne。

陈伟星：我和程维很不一样的性格，其实我们当时是同一届的北京化工大学同学，但我不喜欢那个学校读了三个月就退学了，他坚持到最后。我对于不喜欢的环境，要么改变，要么离开。区块链的改变不是去中心化的问题，是如何解决公平性问题和劳动者激励的问题。

你不能以赚钱论英雄，不是以独角兽论英雄，要以改进了多少社会缺陷来论。习大大都说了，现在是人民对美好生活的追求与不均衡不充分发展的矛盾。如何解决这个矛盾，才当前全世界的最大的机会。区块链就是解决这个矛盾的技术工具。所以我们要恭喜人类和人类的领袖们，他们有了从未有过的历史机遇。要寻找大机会，得深刻的理解人们的痛楚，而不是数自己的功绩。朱啸虎更关心他投资的公司的估值和套现的时机，而不是社会的问题，这样就缺少了思考这些问题的动机。你不去关心别人，就会失去最早服务别人的机会，每一个创业者需要最早的发现别人的痛楚，最早的去服务他们。国内打车软件我快的第一家做成功的，他搭了我们的顺风车，不知道为啥那么自豪。我都觉得我是运气，他把自己当神了，哈哈哈。

王峰：第八问，我看到你在区块链产业的投资，非常震撼，几乎是大获全胜。我曾说过，最早的移动互联网成就了IDG周全、熊晓鸽，电商成就了红杉的沈南鹏，而移动互联网成就了经纬的张颖，甚至O2O还成就了金沙江的朱啸虎，而你几乎卷走了区块链早餐最好吃的蛋糕，我看过你的区块链投资组合，包括币安、火币网、Qtum和TRON等一大批市值最高的中国团队项目。所以，我套用红杉沈南鹏他们惯用的“赛道论”，你是不是把数字货币交易所和基础公链都当成了赛道？如果我的“赛道论”猜想是正确的话，老实坦白，你到底投了多少数字货币交易所？又投了多少公链？你是怎么发现币安的投资机会的？你怎么看待赵长鹏和李林这两人的不同？又怎么看待帅初和孙宇晨这两个人的不同？从投资人角度上看，这些区块链创业者们最大的相同特质是什么？

陈伟星：我就是盲投的，币圈老人们，一看人品好的我全投，见面聊十分钟就说投。很多人不让我投，哈哈哈。很多间接投的，我根本不看白皮书。

我和他们两都不熟，直觉都是伟大的企业家！哈哈哈，我是被何一逼着去见长鹏的，然后边吃泡面边听他讲，我觉得他的面相和王兴很像，于是吃完泡面我开心的走了。李林是个有格局的人，他投资了很多从他公司离职的同事，帮助了很多人。我真心的非常喜欢这样的格局，第一面就很喜欢他。帅初是个非常简单、明了、大度、有前瞻性而且坚定的人，他和赵东两教给我很多币圈的历史。孙宇晨就是个乐观简单挺会做生意的90后，他被历史和缘分推上去的，我是被站台的。但他是个非常认真做事情的人，也非常聪明，我真心觉得他可能会是个传奇。他们都想解决问题，不是单纯为了赚钱。徐小平老师就是个老师，喜欢当老师的老师，内心无限信任年轻人，见到谁帅就投帅。文胜是个直觉天才，我觉得他从来没有完整的想明白很多事情过，但他就是个直觉天才。文胜如果去编程，会是一个很好的产品经理。孙宇晨是我同学，和慕岩一样是我湖畔的同学。我批评同学从来不客气，孙宇晨不是非常成熟的企业家，但他是个简单干练想做事情的人。他的负面和运气是平衡的，因为他有一些生意人特点，有一些缺点，过度pr，很多人不喜欢。但很奇怪的是，老外大妈们挺喜欢的，说他是来自东方的神秘力量。审美不一样哈哈哈。