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钟家鸣：大致说几个大规划。第一，2019年IOST希望可以通过自己孵化的项目拿到过亿的用户，这个志在必得。第二，三月份DApp上线后，IOST可以顺利成为继ETH、EOS、波场之外，第四个拥有丰富生态的公链。与此同时，我们也希望能够在技术上不断创新，保持领先位置。

当然，我们也希望IOST在 2019年可以发展的越来越好，在去中心化应用的领域上找到更多应用，在二级市场上表现更好。我们能做的其实还是在基本面和生态用户上做提高。

谈POB机制与合伙人计划

“IOST希望是第一个既扩容又去中心化的项目”

蜂巢财经：请从技术和社区治理两个方面简单介绍一下“POB”；项目启动初期，决定使用POB共识的原因有哪些？

钟家鸣：由于人群的原因，今天就不讲特别技术的方面。核心来讲，POB是可以让几千个节点同时达到几千TPS的技术。传统的DPOS，例如EOS，是比较单一的DPOS，这里就存在一个交叉投票问题，比如一票30投，造成了严重的中心化问题，现在所谓的上线公链项目都有这样的情况。POB能够通过轮换机制，在每次轮换少节点共识的同时，让几千个节点参与网络。

此外，分片也是IOST的技术重点之一，现在IOST也在交易分片和创造分片上做拓展，后面会给大家陆续公布进度。无论如何，现在POB和分片在一起完美地工作了，在每一个分片里面都可以跑一个POB共识。

从这方面出发，POB带来的肯定是一个几千个节点的状态。现在，IOST主网上线刚一周，加入的节点也达到数百个，IOST欢迎任何一个用户，只要你有210万个IOST，目前约10万块钱就可以成为IOST的节点，为其他节点投票或者收益，其他节点也可以给你投票。成为节点之后，IOST每年的年化收益约为50%-80%，投票约是这个收益的一半。

IOST使用POB的原因很简单，我们希望能够做到世界上第一个既扩容又去中心化的项目，目前来看，市场上只有两种项目，要么像ETH一样有很多节点，但很慢；要么就像EOS一样很快，但节点数量只有17到21个。

2019年我们的目标是找到500以上当选节点，邀请全球上千位合伙人作为节点，能够真正达到四位数的节点，并且是四位数的TPS。

蜂巢财经：除了210万个IOST，参加IOST合伙人计划的要求还有哪些？怎么保证这些节点合伙人都可信任？

钟家鸣：除了210万个IOST，还需要看用户会不会跑服务器。如果不会，报名成为候选人后，工作人员会跟你对接教技术托管。如果实在不会，我们也可以帮你找第三方技术托管，但这样，你就会缺少出块奖励，出块奖励占25%。本质上说，不懂技术也可以。

我们不需要确保所有节点候选人可信任，因为IOST是公链，并不需要委员会的审核以及做很多判断验证等，这就像你去跑以太坊矿机，不需要做KYC一样，IOST没有这个要求。

任何人，只要你愿意做贡献，拉到票，或者你自己有票投，都可以成为IOST的节点。因为你拉票，别人给你投票也有收益，只要你达到这个门槛，就可以成为IOST的节点。

IOST对比EOS、ETH、波场上升的空间很大，但目前我们也没有看到在生态上做的比IOST更好的竞争对手。我们希望能够继续发挥好技术优势，将生态做好，实现诺言带来过亿用户。让更多区块链之外的人了解IOST，了解区块链。

粉丝问答

谈DApp

“内容领域或产生现象级DApp”

蜂巢财经：你如何看待DApp的未来？你认为哪类应用更适合DApp？

钟家鸣：To B和To C都有很多应用可以做。To C端，像游戏、内容分发、任何需要用户激励机制、任何需要比如说身份认证、在交易环节中希望达到不可逆、做到公开，公正透明、资产自有化的应用都可以用到。To B，我们有些扩展，像跟政府合作，但这块主要是提供解决方案，比如我们最近跟美国机构的一些合作，将物联网领域的数据上传至区块链。

我们很欣慰的是看到了从2017年底以太猫问世后，到现在DApp、去中心化应用的发展很迅速，我们相信明天会更美好。

蜂巢财经：你认为下半年DApp会有现象级的产品诞生吗？如果有，可能是在什么领域？