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向松祚盛赞的“中国能够称得上跨国公司”的华(2)

<blockquote>第二条,全世界著名的跨国公司都拥有高精尖的制造技术。……我们缺少高精尖,任正非先生讲过一句话,我认为非常好,他说中国和美国的差距就是两个字,“软件”,包括我们的操作系统,包括我们的工业软件,包括算法。我们和日本和欧洲的差距就是三个字,“高精尖”。……见《 任正非谈华为创新管理》</blockquote>

<blockquote>第三,有一类跨国公司可能也有非常先进的技术,也有非常精深的工艺,但是没有品牌。……中国是文化大国,文化古国,历史悠久,为什么我们搞不出一个真正的著名品牌,这是我们重大的问题。除了我们体制机制的问题以外,更重要的是中国人对产品的质量,对假冒伪劣的打击,实在太心慈手软了。……。</blockquote> <blockquote>第四,跨国公司有一个重要特点就是治理体制。……所有跨国公司必须是按照市场机制,完全市场化的治理体制,但是中国今天做不到。</blockquote>

大量事实证明,判断一个企业,是否是一个国际化的企业,一个很简单的标准是:其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话,这才可以称得上是一个国际化的企业。

如果用这个标准来衡量,华为早已是一个真正国际化的企业。华为已把国内销售总部降格为与海外其它八个地区总部平行的中国地区部,可见华为对国际市场的重视。正是因为这样的战略,华为的营收近六成来自海外市场。见《 任正非谈华为国际化》。

<blockquote>根据华为发布2015年年报,全球销售收入3950亿,海外收入占比58%。在区域收入占比方面,华为中国区营收1677亿元,占比42%,在所有区域中占比最高;欧洲、中东、非洲营收1280亿元,占比32%;美洲390亿元,占比10%,亚太505亿元,占比13%。</blockquote>

<blockquote>根据2017年的年报显示:华为实现全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%,净利润475亿元人民币,同比增长28.1%。营收、净利润双双上升。</blockquote>

从地域上看,2017年华为中国市场的收入在整个地区中占比超过了50.5%。亚太市场12.3%。美洲6.5%。欧洲、中东非洲27.1%,见下图。

当然,华为国际市场收入下降,意味华为在国际市场的拓展遭遇瓶颈。对此,SA分析师杨光在接受媒体采访时称,华为自2005年后,中国地区市场收入首次超过国际市场,值得华为警惕。

在杨光看来,中国电信市场的蓬勃发展与华为互相成就,同时也说明华为遭遇国际市场增长乏力的情况,尤其是当前中美贸易大战之时,华为在国际市场的多元化拓展更为迫切。

对此,华为终端手机产品线总裁何刚在接受媒体采访时说 :“在其他一些大国,我们的智能手机市场份额也很低,这意味着我们的全球市场份额仍有进一步提升的空间。”

在何刚看来,在美国受阻的华为,将专注于欧洲和亚洲一些新兴市场,如印度。正因为如此,华为不仅抢占了苹果,甚至还抢占了三星的市场份额。Gartner研究总监Anshul Gupta介绍说:“三星面临全球智能手机需求放缓和中国制造商日益激烈的竞争压力。市场对三星旗舰智能手机的需求变缓导致三星盈利能力的下降。”

<blockquote>2018年7月31日,华为发布2018年上半年度经营业绩,2018年上半年,华为实现销售收入3257亿元人民币,同比增长15%;营业利润率14%,2017年同期营业利润率为11%。</blockquote>

参考文献:

<blockquote>金易.任正非与华为神话[M].北京:中国人民大学出版社,2018.</blockquote> <blockquote>任正非.华为所有岗位都拒绝南郭先生,2018.</blockquote> <blockquote>周锡冰. 华为方法论[M].北京:现代出版社,2018.</blockquote> <blockquote>周锡冰. 奋斗:华为人力资源管理实践[M].北京:中华工商联出版社,2018.。</blockquote> <blockquote>周锡冰.任正非谈华为国际化[M].深圳:海天出版社,2018.</blockquote> <blockquote>周锡冰.任正非谈华为管理哲学[M].深圳:海天出版社,2018.?dist=jd.</blockquote> <blockquote>周锡冰.任正非谈华为创新管理[M].深圳:海天出版社,2018.?dist=jd.</blockquote> <h1>周锡冰老师的荔枝微课平台——“周锡冰讲台”,《华为方法论:华为如何成为世界第一》即将开播,每天前50名免费,欢迎收听。</h1> <h1>作者简介</h1> <blockquote>周锡冰先生, 财经作家,财富书坊创始人,自媒体周锡冰讲台创始人,中国本土化管理资深专家,中国家族企业问题研究召集人,总裁网首席培训师。</blockquote> <blockquote>20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。</blockquote> <blockquote>常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。</blockquote> <blockquote>著有: 《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《华为人力资源管理实践》《从“心”开始:谭木匠之路》《传统企业到底该如何转型》《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《世界第一:任正非和华为帝国》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》等财经管理专著。</blockquote> <blockquote>约稿、讲课和战略合作联系方式:(E-mail:450180038@qq.com;荔枝微课“周锡冰讲台”;微信号:xibingzhou;公众号:caifushufang001)。</blockquote>

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