网络安全检测|网络安全服务|网络安全扫描-香港墨客投资移动版

“我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才。”

9月4日，华为心声社区发布了《任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话》，华为创始人任正非于7月28日发表讲话，全面阐述他的“人才观” 。

任正非表示，华为已经明确，要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些。“我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。”

如何留住优秀人才？任正非认为，物质激励不是最主要的，最主要是让人才能找到自己热爱的工作岗位。当他热爱时，就会踏实工作。若果兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。

此外，任正非表示，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，华为的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。

任正非还表示，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。同时，还要建立一个高级专家交流平台，便于跨界交流。

任正非强调，华为要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。

任正非认为，华为一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长。要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

首先，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。任正非建议，可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。

其次，在人才成长过程中，要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。一是，喝咖啡是一种形式，网聊也是“喝咖啡”。二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。三是， “黄大年茶思屋”（华为打造的开放性科技交流平台）应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来，如果涉及知识产权问题，就把索引贴上来就行，大家再去那个网站上查阅，这也是一个沟通方式。

“历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开，就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄辈出。”任正非说。

附：任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话

一、我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。

公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。比如，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生，因为技术是相通的，他虽然学习神经学、蛋白质生物学等，但计算能力也很强。所以，我们不要对人才有固定看法。

我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。

二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。

如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。若果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。