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　　2012年3月27日，即将上任索尼CEO的平井一夫宣布，数码影像、游戏和移动业务将成为索尼的核心支柱。而在移动业务中，智能手机、平板电脑与个人电脑由于受到重视，由公司执行官兼执行副总裁铃木国正直接负责。

　　而对于电视业务，平井一夫则力图让持续亏损8个财年的电视业务实现盈利。其将电视业务与之前的个人音频业务整合，共同组成新的“家庭娱乐和音频业务部门”，并由自己亲自领导。

　　平井一夫曾将2013年当做索尼电子业务的转折点，但这依然没能阻止这两项业务亏损的步伐。

　　在全行业萎缩以及苹果的强劲冲击下，VAIO电脑这个曾被索尼前任CEO出井伸之视作振兴索尼的希望，却遭遇出货量大幅下降。

　　索尼将2013财年VAIO电脑的出货量下调至580万台。这仅是2010财年索尼个人电脑实现的870万台出货量高峰的2/3。而时间却仅仅过了三年。此外索尼已经确认了2013财年个人电脑业务将持续亏损。

　　而电视业务的亏损也在继续。

　　索尼预计，持续8年亏损的电视业务也将在2013财年继续实现250亿日元左右的亏损。而值得注意的是，这个数字并不包括索尼与三星合资的S-LCD面板公司带来的641亿日元投资损失。

　　今年1月底，评级公司Moody将索尼的评级调至“垃圾级”。理由是索尼的电视和PC业务面临严峻挑战，同时该公司核心的消费电子业务也面临利润压力。

　　下一个会砍谁？

　　事实上，为了挣脱亏损的泥潭，在平井一夫的领导下，索尼的外科手术早已开始。

　　2012年索尼在全球裁员1万人，并在当年6月以580亿日元的价格将旗下的索尼化学和信息设备集团出售给日本发展银行。而在2013年，索尼先后将位于纽约的美国总部大楼及东京的一座办公大楼出售。

　　而伴随着电脑、电视这两项核心业务的改革，新的削减开支计划已经宣布。

　　索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。索尼希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。

销售公司与集团总部成为削减的重点。

　　与2013财年相比，销售公司到2015财年整体费用将削减20%，而索尼集团总部和支持部门的整体费用则将削减约30%。

　　索尼也要付出相应的高昂改革成本。

　　为了实现改革，索尼在2013财年的结构改革费用将达到700亿日元。而其当年预计实现的营业利润才有800亿日元。700亿日元的成本显然并不能完成索尼的改革。索尼已经预计2014财年产生的结构改革费用将与2013财年持平。

　　但付出了巨大成本的外科手术改革，并没有彻底地将索尼拉出亏损的泥潭。

　　在2012财年盈利后，索尼在2013年第二财季又净亏损193亿日元。被寄予厚望的电视机、PC、数码相机等消费类产品并没有达到销量预期，遭遇下调。

　　平井一夫2012年公布的变革方案就曾提过，索尼将会强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业，并表示，“为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”

　　但平井一夫面临的下一个问题是，在下一个亏损面前，已经做了多次减法的索尼，还能砍谁？
　　（新浪）

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