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二是构建集聚资源的共享平台。发挥电动工具工程师协同创新中心的资源集聚优势，通过党建共建，先后与上海电动工具研究所党委等建立战略合作关系，吸引了120名专职工程师、31名兼职工程师建立人才库，为行业企业提供了产业资源集成平台。成立红色工匠培育道场，通过职业院校同授课、党员导师“传帮带”等方式，培育机床控制等专业技术工人7000余人，培养技能人才300多名。针对企业高端人才引进难问题，发动人才部门党组织资源优势，建立“企企有智囊”高校联系网络，储备了由百名博导、博士生组成的“*合作团”，通过县内设站、高校设点形成“内外联络站”的方式，推动行业企业与高校开展产学研合作。

三是构建排忧解困的服务矩阵。针对企业发展中的共性难题，由科技、人才部门以及企业党组织共同建立信息发布平台，积极参与“揭榜挂帅”“周末科学家”等活动，帮助电动工具企业先后发布3批共36项技术难题，吸引了20家高校200余名专家。为更好地形成为企解难常态化机制，*时间建立党建*“三张清单”制度，牵头排摸企业发展现状及问题，梳理各类服务事项27个。与此同时，发动涉企单位联合组建了由金融、法律、人才等200余名党员和人才组成的“红管家”服务团队，常年开展入企走访活动，先后服务企业2300余次，解决难题967件。