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为进一步提升营业网点生产运行管理，充分调动支行员工防范、化解业务中断风险，农行河池分行强化业务连续性管理，促进了业务安全、持续、稳健发展。

近年来，农行河池分行遵循“激励导向明确、职责重点突出、风险防控优先、提升社会形象”的原则，突出营业网点安全运营、风险管控、有效履行社会责任、维护农行形象等重点工作，促进业务连续性管理有效提升。一是职责明确。各一级支行牵头负责保障辖内营业网点生产运行连续性的基础建设、运行管理、演练及基础设备保障和运行事故处理以及营业网点生产运行制度执行、生产运行案例整理等实施工作，做到职责明确，责任到人，并做好培训、指导、监督等工作；网点用的发电机指定专人专管，经常开展应急演练，确保当网点出现市电中断时，能在半个小时内及时供电。二是落实巡检维护制度。营业网点严格按照上级行营业网点信息系统基础环境运维操作要求，规范用电设备接入、设备间环境检查、加强病毒管理；做好发电机、UPS、电源线路及附件等设备的巡检、保养、维护等工作。

此外，该行将营业网点业务连续性管理纳入风险管理体系，加大考核力度，制定了《营业网点业务连续性管理穿透式考评办法》，明确激励导向，突出职责重点、考评标准，将对中断事件的网点、支行相关责任人进行处罚，对考评年度没有发生中断事件的网点、支行相关人员给以一定的奖励。对营业网点连续性管理穿透式考评按季通报、按年度考评，向全辖通报考评情况，同时在经管网上进行公布，接受全行员工监督。（黄炳凤）