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　　思享家

　　是一个介绍如何利用思科先进技术解决客户难题的栏目。每期聚焦一个技术热点或应用场景，邀请资深思科技术专家深入浅出地介绍，为读者提供实用性强的建议。

　　思科近日完成了对 Acacia 的收购。Acacia 公司产品定位为光互连组件（ 嵌入式模块，可插拔模块和半导体 ）的关键供应商。随着互联网服务提供商、数据中心运营商将部署更多的 400G 网络设备，可插拔技术呈明显增长趋势。此前，思科已经收购了包括 CoreOptics 、Luxtera 、Lightwire 等硅光子公司，将 Acacia 纳入麾下无疑更将如虎添翼。

　　事实上，这只是思科众多收购中的一笔。思科作为全球领先企业，无论是原创性技术研发，还是战略性并购与投资，都是驱动公司创新的引擎，一举一动都可圈可点，为业界瞩目。

　　思科大手笔的操作，业界充分感受到一股浓浓技术派创投风格。

　　锁定技术雷达

　　打造硬核技术派创投

　　作为技术创新公司，公司的方向就是技术的方向。思科内部会定期锁定技术雷达，无论是研发或并购，都是围绕技术雷达展开。当前思科关注四个技术领域。这四个领域直接奠定未来互联网基础，打造互联网新体验。

　　思科技术雷达四个重点领域：重新定义应用、保护数据安全、转型基础架构、赋能团队

　　思科创新战略四驱并行

　　toB 领域的顶级投资人都深谙技术发展趋势。作为硅谷科技领袖，技术引领创投一直是思科屹立互联网江湖的致胜之道。

　　从 1984 年诞生于斯坦福大学的技术创新开始，经过近四十年的业务创新，思科在打造互联网基础的同时，也成就了自身的辉煌。

　　原创是思科的创新基因：回顾一段浪漫又富于传奇的历史。列昂纳德·波萨克（ Leonard Bosack ）和桑德·勒纳（ Sandy Lerner  ），这对斯坦福大学计算机科学家伉俪于 1984 年  12 月创立了思科。他们在计算机连接方法上进行了突破创新，开创了局域网 （ LAN ） 的概念，通过多协议路由器系统连接地理上不同的计算机。1990 年公司上市时，思科市值为 2.24 亿美元。到 2000 年时候，思科市值增加到 5700 亿美元并一度成为全球市值最高的公司。思科每年稳定的研发投入，庞大的研发团队保证了公司能够持续推出新产品。在中国，思科也拥有数千名研发工程师的研发中心。

　　创新动力——合作伙伴生态圈：除了强大的自身造血能力外，思科庞大的合作伙伴生态圈，也是成功的另外一个引擎。

　　致胜法宝——思科的 “ AI ” 战略：思科保持长盛不衰的秘诀，还包括来自于 1993  年延续至今的 “ AI ” 战略，这里的 “  AI ”  是并购（ “ Acquisition” ）与投资（ “ Investment ”）。伴随着 Acacia 的收购成功，我们将为您详解思科的 “ AI ”  战略。

　　维基百科详实记录

　　点开维基百科，有网民专门为思科编写了一个条目。详实记录了思科从 1993 年以来的并购历史。截止到 Acacia 的收购完成，思科在 17 年时间，共完成了总计 224 次并购。每一次并购都与公司当时的战略一致，既丰富了公司产品线与解决方案，又与公司自研一道，实现了对打造互联网未来的承诺。

　　下图就是思科公司并购历史的 “ 军功章 ” ，琳琅满目，硕果累累。相信不少网民可以从中发现曾经的技术焦点或者新星 。

　　思科的增长战略基于识别和推动市场转型。公司发展侧重于帮助思科捕捉这些市场转型的收购。思科将收购分为三类：市场加速、市场扩张和进入新的市场。目标公司可能会为思科带来不同类型的资产，包括出色的人才和技术、成熟的产品和解决方案，或新的产品和业务模式。思科尤其关注富有潜力的收购标的。

　　“ AI ”创新

　　互联网界顶级球探

　　思科拥有业内顶级研发团队。在收购中非常重视这些顶级工程师的专业意见，这使得战略投资与市场及技术保持密切关联。并利用这些关联与洞见指导收购。在每一个技术创新领域（ 网络、安全、协作、数据分析和云 ），以及创业生态系统中深入挖掘。并购的本质就如同职业球探，去寻找新的，聪明的人才，把他们带进大联盟并斩获佳绩。