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據了解，當前風電制造所需巴沙木、聚氯乙烯等原材料以及主軸承、齒輪箱軸承、IGBT芯片等部件的進口已經受到影響，預計會持續到今年第二甚至第三季度。“海外大件零部件運輸效率仍然不高，運輸費用也出現了較大漲幅。以空運為例，由於航線緊缺，很多部件的運輸費用呈翻倍級增長。”金風科技國際業務負責人告訴記者。此外，光伏制造業所需的銀粉等原材料也出現一定短缺和供應延遲。

對於國內項目建設而言，受疫情影響如期並網面臨一定壓力。光伏業內人士告訴記者，2019年光伏競價項目約10吉瓦（這一規模相當於去年我國光伏新增裝機的約1/3）要在今年上半年完成並網，如果無法在規定時間節點前並網，意味著不能享受核准時的補貼電價。

調查中，不少風電、光伏企業建議，對並網期限進行適當延期，比如將2019年光伏競價項目並網時間延長一個季度。“這部分競價項目是按照‘以收定支’原則確定的規模，根據實際情況進行適當延期，不會額外增加補貼壓力。”呂芳介紹。

面對挑戰，風電光伏企業對於發展前景依然充滿信心，積極尋求突圍。“發展可再生能源是大勢所趨，既能創造就業、拉動經濟，又能應對氣候變化、解決空氣污染問題。”金風科技總裁曹志剛說，企業已動態調整項目建設計劃，保証現有資源的高效運轉﹔同時也在進行全年供需匹配及差異分析，確保客戶需求的有效實現。

“我們將積極加大關鍵原材料特別是進口電子元器件的儲備，減少不確定性。”錦浪科技董事長王一鳴認為，接下來海外市場將不可避免受到一定影響，企業會把更多的目光投向國內市場，“二季度國內市場特別是分布式市場（用戶側自發自用、多余電量上網，分散布局、就近利用的市場）迅速啟動，可以彌補海外市場的損失。”

克服了危即是機，“風光”行業可以更風光

在呂芳看來，“十四五”時期是推動能源轉型和綠色發展的重要窗口期，風電、光伏等可再生能源增長空間仍然巨大，“企業不妨好好研究如何練好內功，更加從容地渡過難關。”

——抓住智慧能源機遇，開拓國內市場。

一台風機有約600個傳感器！在數字化模型幫助下，遠景智能風機能夠快速感應自身狀態和外部環境，發電效率比普通風機提高15%—20%﹔不僅如此，基於智能物聯操作系統的智能算法，還可以通過波形、趨勢分析等進行智能診斷，減少故障停機帶來的發電損失，讓風機學會趨利避害。

“依托大數據和人工智能等軟件創新，提高風電機組全生命周期的發電量，對於提升競爭力十分重要。”遠景科技集團CEO張雷測算，相對初始投資而言，提升1%的發電量，相當於每千瓦降低約100元的造價。

不僅是風電，“光伏+5G通信”“光伏+建筑”“光伏+制氫”……依托信息化、智能化技術，光伏與相關技術和產業融合拓展的新業態、新模式發展生機勃勃。

——持續降本增效，提升行業競爭力。

4月18日，在江蘇協鑫硅材料科技發展有限公司的生產車間，全自動硅片分選機正在對硅片的外觀、尺寸等指標進行分類，對電阻率、少子壽命等電性能方面的參數自動分檔。面對硅片市場需求減弱的挑戰，企業正加快產業技術革新。“我們依托自主創新填補國內空白的顆粒硅新工藝，量產后將使光伏上游材料端制造成本下降50%以上。”協鑫集團董事長朱共山介紹。

調查中，有專家提出，土地、稅費、融資等非技術成本有進一步降低的空間，這方面有賴於相關政策支持。以融資成本為例，從全生命周期看，目前大多數風電發電企業的融資成本佔度電成本的比例普遍達35%左右，仍然較高。“根據測算，利率下降1個百分點，資本金內部收益率可以提高約2個百分點。”中國可再生能源學會風能專委會秘書長秦海岩說。

——產業鏈上下游協調，加強國產化替代。

“從中下游結合情況看，我們還沒有形成高效聯動。產業鏈各環節對市場環境波動認知不統一，容易造成脫節。”中車永濟電機有限公司副總經理李詠梅建議，風電行業應該建立更對稱的產業聯動機制、協調發展。

原材料和核心零部件供應緊張，也可以成為國產化替代發展的契機。“疫情防控期間，雖然我們採取了技術升級、加快國產化替代等工作，但由於替換方案嚴謹性和驗証周期的影響，工作推進不夠快。建議有實力的上游企業抓住此次契機，與下游企業建立更加開放共享的研發生產平台，將此次挑戰盡可能轉化為促進國產替代化發展的機遇。”李詠梅說。

隨著復工復產加快推進，近期光伏企業擴產的消息紛紛傳來。在呂芳看來，新產能上來，一些老舊產能會被替代，行業集中度將進一步提升。