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　　梁华说，信息通信产业是高度依赖于全球供应链的产业，华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的欧洲、美国、日本、中国等供应商合作，以保证产品性能和质量的竞争力。“自2012年华为就在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程和IT支撑，制定业务连续性计划及突发事件应急预案。”

　　谈未来挑战：增加研发投入 优化流程

　　随着华为体量的逐渐加大，以及技术变革大潮的来临，如何避免大公司都会面临的通病，也成为华为当下不得不重视的问题。

　　据梁华介绍，华为将持续增加研发投入，优化内部运作流程，简化组织，使华为一线作业团队有更多的主观能动性，能够激发整个团队的活力。

　　梁华称，未来世界面临不确定性，国际环境也充满着挑战，华为不会因为环境差和面临困难就放弃追求，要把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。

　　“我想这是我们说的面向当今环境里面这是我们继续要做的，并且有信心做好的。”他表示。

　　此外，对于各个业务的投入，梁华表示，华为会根据各个业务发展的需要来进行一些投入。比如说运营商业务，前几年在5G业务的投入是非常大的，华为持续投入了将近10年，以构筑华为在5G领域的优势。

　　除了5G，华为在无线领域，在面向未来大容量、低时延的全光网，未来也是一个很大的需求。华为在整个运营商领域还会在我们连接这个领域里面还会持续加大投入。

　　在消费者业务，梁华称，也将在产品研发、工业设计等领域持续投入。

　　对于企业业务，梁华表示，未来行业数字化非常大的机会，数字化、智能化将来会影响到各个行业，华为聚焦在银行、交通、制造、政府等几个关键的领域里面。

　　谈华为为何不上市：100%员工持股 不上市聚焦长期发展

　　华为如此体量的一家科技公司但却没有上市计划，外界也曾传出华为可能会分拆终端业务上市，但这只是传言并不是事实。

　　梁华称，华为是一家员工百分之百持股的公司，因为没有上市才能够更加聚焦于长期发展，不会因为上市公司的一些波动关注短期效益，这种经营模式会长期坚持。

　　他表示，ICT(信息通信)行业是一个长期投入的行业，这些投入使得华为面向未来有很强的竞争力，也正是因为18万员工聚焦在ICT基础设施和智能终端行业，构筑了一定的优势。“公司的财务体系一切运作正常，这种经营模式还会长期坚持。”

　　梁华简历：

　　出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。梁华于1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与 IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。2018年3月，梁华接替孙亚芳成为公司董事长。