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安全，是企业生产的重中之重。要每天念在嘴上、记在心里、握在手里、落实到行动上。陕煤集团黄陵二号煤矿机修车间始终坚持把“抓标准、抓源头、抓监督”，让安全成为每个人的自觉行为。

抓标准。树立以“上标准岗、干标准活”的工作理念，深入扎实地开展安全标准化创建，先后完成了各个岗位的作业过程危险辨识与风险评价表。同时根据作业内容、现场环境发生变化等，及时组织修改、完善各岗位（工种）的规章制度。

“安全管理标准化就好比一把尺子，它不仅约束着管理人员在安全管理中的随意性，还是职工在生产（作业）过程中的行为规范。” 该车间主任说。

抓源头。一是抓工作源头，把班前、班中、班后三个环节作为安全生产的源头，做到班前查安全确认单和职工精神状态；实行班中监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准和监督检修质量是否符合质量标准；班后根据绩效考核标准评评任务完成情况、评安全工作情况、评安全措施执行情况等；通过检查监督和评比，将安全风险、工作质量、苗头倾向的管控融入到职工的日常工作中。二是抓工器具源头。对班组工具、物料实行定置管理，安全带、起吊机具等安全工器具，明确专人负责试验、检查，确保安全使用。

抓监督。一是抓风险预控监督。根据每天分工和工作内容，在班前会对危险因素和预控措施进行针对性提问和提醒。要求职工在工作中主动排查完善。二是抓互保联保监督。结合班前排查，建立互保联保机制，工作中工作班成员互相提醒、互相监督，对有违章倾向、经纠正有意见的在绩效考核中扣罚。三是将安全警示教育融入安全监督。开展每月两次安全集中学习，特别是通过事故案例学习，用血的教训让全体职工警钟长鸣。（袁金鼎）