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　　华润雪花CEO侯孝海在当时的业绩说明会上表示，相比过去强调市场份额，公司现在更加关注收入的份额和利润率的提升。值得一提的是，华润啤酒在2013年就凭借“雪花脸谱”进行过高端市场的尝试，零售价格在20元左右。

　　在8月3日上午的华润喜力战略合作高管电话会议上，华润啤酒方面表示，中国的高端市场是一个发展迅速的细分，是未来啤酒行业决胜的关键。华润啤酒坚定开启了高端化的战略，脸谱、SuperX以及未来很快要上市的高端产品是公司决胜的武器。但是公司发现在高端市场仅仅拥有国产品牌是不够的，中国品牌是次要的力量，国际品牌是主要力量，在这种情况下，公司收购喜力，意图增加雪花在高端的品牌组合。公司认为仅有本土品牌是不够的，国际+中国品牌是双轮驱动的品牌战略。未来中国品牌可能也会发展很好，但是公司仍然需要国际品牌，公司的开放的，需要跟国际品牌的合作。

　　华润啤酒还表示，公司的战略目标是这样的，5年之内应该是在目前的格局下有较强的胜出者，但是还达不到美国的状态。高端市场是嘉士伯跟随百威，华润拼命狂奔，未来公司希望能做到第一。5年之内公司希望在高端市场占有一个较强的位置。

　　啤酒行业专家方刚在接受每日经济新闻记者采访时表示，这是互补性很强的一次合作，喜力在中国的业务并不强，所以通过中国啤酒老大华润啤酒来把自己的渠道和市场做强，因为喜力把中国区的业务及喜力品牌在中国的授权给了华润啤酒，这一块对喜力来说是薄弱的短板。对华润啤酒来说，在中低端上很强，但在高端超高端方面相对乏力，喜力的品牌能把华润啤酒高端超高端这一块补强。喜力在全球的渠道能帮助华润啤酒走向全世界，双方各取所需，互补性很强，是一次一加一大于二的合作。问题可能就在于双方的整合，但这对于啤酒行业两大巨头来说应该不是难事。