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6、技术创新与积累能力。运维经理本身需要有过硬的技术能力，需要熟悉各种设备、不同的操作系统、各环节应用、数据库、存储、备份与灾难恢复、调优、安全等。但是在具体的问题和重大的问题处理上，需要听取团队的意见，这样方案会因大家的补充和建议更加完善。多数时候在具体的细节处理上还会有技术创新，同时对大家都是一个学习和积累。对每个处理过的重大问题和典型问题编写技术文档，日积月累形成知识库，不仅方便自己总结学习也方便技术的传承和积累。

7、开会与分享能力。开会有时是个很好的沟通方式，也许很多时候你可能比较反感开会。那可能是因为它的 形式化、一言堂或跑题、不能解决实际问题。其实开会的作用在于：

归一化：让大家在项目、任务、工作的理解、反馈、描述、执行等层面达到一致性。减少内部沟通成本，提高团队效率。

可视化：追求项目的可视化是项目管理的最高境界。逐层分解下来，就要求各级管理者对项目、任务的进度、风险、问题做到一目了然的管理。

项目管理：通过对团队各维度进行管理、项目管控，人员工作安排，团队学习提升，工作方向调整等等。

理念贯彻和方向：贯彻公司文化和团队文化，统一大家的思路和模式。传达上面领导的指示和部署，同时明确下一步工作重点和方向。

具体问题解决：针对疑难点，进行指导或头脑风暴，集思广益群策群力。

最后，说一点如何成为优秀的运维经理。什么是优秀的运维经理，是不是具备了以上七大能力就是优秀呢，很多人心中或许有不同的定义，我认为优秀的管理者所需要具备的一大品质，就是带领自己的团队不断进取和拥有永不止步的精神。

看一看，这么多能力你还差什么?