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　　Stephen Bach：在英国，商科和管理学科非常受学生们欢迎，过去十年，这种喜爱没有降低，反而越来越高。每个学生选择商学院一定有自己的理由，有些是冲着世界级的教学资源而来，有些是冲着学术大牛而来，他们知道在这里会得到想要的回报。

　　至于学生们来扩展人脉，我倒是比较积极的看待这件事。因为无论是谁，职业发展道路上一定会需要社会联系，帮助他们看到事情的多样性，做出好的商业决策。比如在KBS，有学生毕业后去了迪拜工作，这是一个依赖贸易而生的地区。他的同班同学有人也想将产品出口到这里，他们之间沟通颇为频繁。迪拜的经商环境如何、在这里开展生意该找谁等等，这些问题都可以通过同学这层关系来解决。我们肯定这种关系，并积极营造校友氛围。

　　当然，的确有些人非常狭隘，念商学院只为了获得个人职业成功。学院需要对此观念加以引导。我们希望KBS的每个学生能认识到自己在商业社会扮演的角色，以及需要承担的责任，培养一种使命感。通过校内课程和校外项目，让他们意识到，在你的生意之外，商业社会的触角可以延伸得更广。你需要看到大局，而不只是自己的小世界。

　　毕竟，并不是每一个学生毕业后都想要进咨询公司、四大或者银行业，他们中有相当一部分人去了非营利性机构，回馈社会的意愿在他们身上非常强烈。我认为，在求学生涯中，多去校外参与商业实践会让学生们放掉对自己小世界的执念。

　　界面新闻：很同意你的看法，但学生们的确会有性价比的实际考虑，毕竟商学院的学费高的吓人，你怎么看待商学院的性价比呢？

　　Stephen Bach：性价比这件事，在学院管理层面来看，就是得提高学生求职及就业的能力。KBS的职业发展办公室是一个颇为重要的部门。学生们进校之后的几周内就会收到该办公室的邀请，希望他们能提交个人简历，并抽空来跟职业顾问聊一聊对未来职业发展的想法。幸运的是，KBS的顾问团队很强，有麦肯锡的高管，IBM亚洲的负责人等。他们已经是行业顶尖，可以直接给学生提供实习和工作机会。

　　我们了解，在职业需求上，本地学生与国际学生的不太一样。现在去英国留学的学生还无法在毕业后获得找工作的就业许可，大多数人会回国，或去其它国家。这也是为什么我们想要扩大校友影响力的原因，让这些回国校友作为导师，给学弟妹了解真实商业环境的机会。

　　界面新闻：之所以会问道性价比的问题，是因为有些组织会将此纳入商学院排名的参考因素，你如何看到这些排名？在你心中，好的商学院应该是怎样的？

　　Stephen Bach：要判断一所商学院好不好，标准要更立体。排名有一定的必要性，毕竟选择太多，学生们很容易迷失。我认为重点还应该是学院能不能培养出好学生，又能在多大程度上丰富他们的求学体验、是否能赋予他在未来商业社会里成功，或者应对挑战的能力。排名不应该是绑在身上的紧身夹克，它可能是评判学院成果的方式，但不应该是一个终点。仅仅盯着排名，对商学院而言只会走到错误的方向。

　　界面新闻：你刚提到中国商业环境令人兴奋，如果让你来研究一个相关议题，你想要做哪方面的研究？

　　Stephen Bach：中国在科技发展上的进程要比其他国家快，但由此也会产生一些边界模糊的议题，比如外卖平台如何界定他们与快递员之间的责任和权利。在英国，我们看到了GIG经济的崛起，比如外卖平台，或者Uber之类的，包括电商，这些服务让人们生活更便利。但对监管者来说，跟上这些新商业变化就有些困难。今年在英国最大的关注点，就是脸书和剑桥分析的事件，把网络安全和隐私问题摆在人们面前。这需要政府、商学院和企业共同来研究。GIG经济同样如此，“工作”形式发生变化，人们该如何适应，如何保障自身权益，这都是商业环境变化可能面临的议题。有时候，找出这些议题可能是枯燥的，需要研究者认真审视每一项可能发生变化的领域，然后重塑规则。

　　界面新闻：脱欧是否会给KBS和英国高校带来人才上的损失？你们如何看待脱欧的影响？

　　Stephen Bach：伦敦是全球金融中心，它的商业环境滋养着在这座城里像我们一样的大学。这种趋势不会变化，它将持续繁荣，并且带新变化。我们内部曾经也就脱欧问题有过交流，每个人的观点都不太一样。但对KBS的兴奋激动大过对脱欧的担忧，他们想要加入进来，一起往前走。

　　界面新闻：金融危机已经过去十年了，你认为对商学院的影响是什么？